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“十二五”帶來的契機

日期:2011/12/14   來源:機電商報   作者:豐笑容
  摘要:按照沈陽工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,未來五年沈陽工業(yè)以科學發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,重點實施企業(yè)提升、項目、并購、產(chǎn)業(yè)集群和節(jié)能與淘汰落后產(chǎn)能“五項工程”,大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),以高新技術(shù)提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)升級,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高工業(yè)運行質(zhì)量和效益,力爭全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破2萬億元,比“十一五”末期翻一番,再造一個沈陽工業(yè)。
    目前,各地方“十二五”規(guī)劃業(yè)已出臺,東三省及地方市均對裝備制造業(yè)提出了明確的發(fā)展目標。
    按照沈陽工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,未來五年沈陽工業(yè)以科學發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,重點實施企業(yè)提升、項目、并購、產(chǎn)業(yè)集群和節(jié)能與淘汰落后產(chǎn)能“五項工程”,大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),以高新技術(shù)提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)升級,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高工業(yè)運行質(zhì)量和效益,力爭全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破2萬億元,比“十一五”末期翻一番,再造一個沈陽工業(yè)。沈陽市工業(yè)要基本形成以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導、先進裝備制造為主體、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為基石的具有全新競爭力的“751”新型產(chǎn)業(yè)體系。
    其中,大力發(fā)展壯大7個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),搶占新一輪競爭制高點。在先進裝備制造業(yè)方面,重點發(fā)展重大技術(shù)裝備、高檔數(shù)控機床、IC裝備和自動化控制系統(tǒng)、軌道交通裝備;在航空產(chǎn)業(yè)方面,重點發(fā)展支線飛機及部件、航空發(fā)動機、通用飛機、飛機維修及服務,著力建設渾南航空產(chǎn)業(yè)基地和北部通用飛機產(chǎn)業(yè)園;在新能源產(chǎn)業(yè)方面,重點發(fā)展風電、核電裝備、新能源汽車等;在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面,重點發(fā)展節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)和裝備、環(huán)保關(guān)鍵技術(shù)和裝備,推進垃圾處理余熱發(fā)電等工程。
    “十二五”期間,沈陽市將確保建成千億產(chǎn)業(yè)集群3個,產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值力爭突破1萬億,打造20個重點產(chǎn)業(yè)集群全部實現(xiàn)百億元產(chǎn)出,另外還將打造6個規(guī)模在500億~1000億的產(chǎn)業(yè)集群;推進重大項目的建設,幫助集群中上下游企業(yè)形成競爭合力,拉長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條,是提升集群發(fā)展的助推器。據(jù)了解,為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值超千億元的目標,沈陽將在未來重點培育10個產(chǎn)業(yè)集群,包括汽車及零部件、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、手機及光電通訊、機床及功能部件、電氣及配件、通用及專業(yè)機械、現(xiàn)代建筑、醫(yī)藥化工、電子信息和民用航空等。
    在大連市裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中,我們可以看到,大連數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)鏈條基本完整,產(chǎn)品包括數(shù)控機床整機的生產(chǎn)和組裝,機床主題、功能部件和數(shù)控系統(tǒng)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。大連市目前已經(jīng)形成數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)集群,各企業(yè)在技術(shù)方面具有各自的優(yōu)勢和特點,產(chǎn)業(yè)規(guī)模技術(shù)水平在全國處于領先水平。大連重點數(shù)控機床企業(yè)有大連機床、大森數(shù)控、光洋科技等。“十二五”期間,大連市數(shù)控機床、數(shù)控系統(tǒng)及配套關(guān)鍵功能部件產(chǎn)業(yè)將以“自主創(chuàng)新,重點跨越,支持發(fā)展,引領未來”的戰(zhàn)略思想為指導,圍繞航空航天,船舶,企業(yè),發(fā)電設備制造等領域需求,重點研制以下產(chǎn)品:高速立、臥式加工中心,精密立、臥式加工中心,立式銑車(車銑)復合加工中心、五軸聯(lián)動加工中心、精密數(shù)控車床及車削中心、高速數(shù)控車床及車削中心、臥式銑車(車銑)復合加工中心、全數(shù)字高檔數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機床功能部件。
    此外,在交通裝備制造業(yè),大連機車車輛有限公司、大連客車廠及新能源汽車企業(yè)都將在“十二五”期間迎來快速發(fā)展。奇瑞整車生產(chǎn)基地已經(jīng)落戶大連,到2015年,年產(chǎn)能將達到20萬輛。
    同時,大連打造兆瓦級風電核心部件產(chǎn)業(yè)和中國第一風電核心零部件研制基地,將增速及,控制系統(tǒng),雙饋變頻器、輪轂、機座5個產(chǎn)品發(fā)展成中國第一,3~5年內(nèi)打造國內(nèi)一流國家大型產(chǎn)用曲軸生產(chǎn)研制基地。軸承制造業(yè)重點加強創(chuàng)新能力,針對為重點領域關(guān)鍵技術(shù)裝備配套的大型和特大型重載、高速、精密軸承的系列化設計、制造與應用技術(shù)開展工作,將重點發(fā)展兆瓦級風電偏航、變漿、主軸軸承,特大型精密轉(zhuǎn)盤軸承系列產(chǎn)品,基礎裝備配套的高精度大型、特大軸承系列產(chǎn)品,大型精密高速數(shù)控機床配套軸承系列產(chǎn)品,軌道交通軸承系列產(chǎn)品。
    作為傳統(tǒng)的老工業(yè)基地,吉林省多年來形成了軌道交通裝備、風電裝備、農(nóng)業(yè)機械、煤機采選設備、石油機械等多領域裝備制造產(chǎn)業(yè)體系。進入“十二五”,吉林計劃充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎和比較優(yōu)勢實現(xiàn)“錯位”發(fā)展,力爭將裝備制造業(yè)打造成吉林經(jīng)濟的新支柱。長春軌道客車裝備園已經(jīng)成為國際一流的軌道客車研發(fā)、制造基地,高速動車組在國內(nèi)市場占有率達到30%,城市軌道客車和普通鐵路客車在國內(nèi)市場占有率達到50%;板式、管式換熱器在國內(nèi)市場占有率分別達到19.5%和6.7%。
    “十二五”期間吉林繼續(xù)大力發(fā)展軌道交通制造業(yè),力爭將長春軌道客車裝備園建成集研發(fā)設計、集成制造、修造服務為一體的國家軌道交通設備制造基地;風電裝備方面,將形成主機及葉片、齒輪箱、電機等相關(guān)配套產(chǎn)品同步發(fā)展格局,到2015年產(chǎn)值力爭超過300億元;光電設備上,重點發(fā)展大功率激光器、光學測控設備、微電子設備等高科技產(chǎn)品。
    黑龍江省“十二五”裝備制造業(yè)規(guī)劃,更是讓人信心滿滿。到2015年,該省將建設成具有較強核心技術(shù)研發(fā)能力、特色產(chǎn)業(yè)比較突出、產(chǎn)品技術(shù)比較先進、綜合實力較強的現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地。實現(xiàn)主營業(yè)務收入4000億元,年均增長22.2%。形成以哈爾濱、齊齊哈爾為核心的兩個裝備制造業(yè)集聚地,大慶、佳木斯、雞西等特色優(yōu)勢裝備工業(yè)區(qū);重點培育10個特色裝備工業(yè)園區(qū),形成專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域性協(xié)作、社會化配套的產(chǎn)業(yè)格局。

后記

    只要稍加留心,我們就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的事情。關(guān)錫友在1997年成為中捷廠的總經(jīng)理,曲波執(zhí)掌齊二機床是在1998年,陳永開在1999年成為大連機床總經(jīng)理,同年,劉建榮從銷售部部長升為齊齊哈爾一機床的廠長。眾所周知,當時正是我國國有企業(yè)改革浪潮的關(guān)口,大量不符合市場規(guī)律的老企業(yè)正面臨淘汰、出售、破產(chǎn)的窘境,大量工人下崗失業(yè),這一現(xiàn)象東北地區(qū)尤為嚴重。也正是從那場舉國矚目的改革中,大東北工業(yè)基地的光環(huán),逐漸暗淡。
    都說亂世出英雄,更何況英雄正年輕。
    關(guān)錫友、陳永開、曲波和劉建榮在執(zhí)掌企業(yè)帥印時,都不滿40歲。同樣,他們的接手并不是普通意義上的升遷,而是臨危受命。90年代末,這四家企業(yè)無一例外的處在冰河期,這四位在當時還稍顯稚嫩的當家人,面臨的是企業(yè)技術(shù)落后,產(chǎn)品不能滿足市場需求,甚至開不出工人工資的窘困局面。關(guān)錫友在某次接受采訪時也表示,下崗工人的艱難處境對他的震動非常大,讓他下定決心一定要把企業(yè)做好。在企業(yè)的生死關(guān)頭,希望交給了他們這樣的年輕人。后來的故事,大家耳熟能詳。
    關(guān)錫友熱情,曲波儒雅,陳永開低調(diào),企業(yè)老總性格上各有特點,讓他們的企業(yè)風格也不盡相同。時事給了他們機會,更重要的是,他們把握住了這樣的機會。
    重技術(shù)、重人才、重市場,是這幾位老總的共同點。關(guān)錫友和劉建榮在上任伊始,都對廠里的用人制度和薪酬體系進行過大刀闊斧的改革,讓有用的人有用武之地。同時,對技術(shù)體系的重建,是企業(yè)獲取生命力的關(guān)鍵。在這個過程中,大連機床以出色的戰(zhàn)略眼光并購了英格索蘭、茲默曼等一系列世界一流機床企業(yè),英格索蘭在汽車工業(yè)的成功應用對大連機床意義深遠。2002年,關(guān)錫友出其不意地獲取了上海磁懸浮列車的投標項目,完美地證實了中國機床在技術(shù)實力上的毫不遜色。自此,也開始沈陽機床自主研發(fā)的創(chuàng)新旅程。
    沈陽機床目標直指世界第一,大連機床在技術(shù)領域的創(chuàng)新讓人側(cè)目,齊重、齊二在重型機床和專機領域的領導地位不容撼動,如今,這些企業(yè)已然成為中國乃至世界機床行業(yè)的中流砥柱,而我們也期待更好的明天。

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