1997年，當時身為車間主任的關錫友被任命為成為沈陽機床集團中捷廠的總經理。這項任命讓關錫友一度覺得很突然，因為從1996年下半年開始，中捷已經無法給工人開出工資，處于停滯狀態。關錫友頂著重重壓力做出了主輔剝離、經營資產和非經營資產剝離、用戶制度、工資制度大規模調整。

    1999年，曲波上任之初，面對的是齊二資金匱乏、人心渙散、經營舉步維艱的局面。在一年一屆職代會上，他提出了“一切從職工利益出發”的辦廠宗旨，確定了“先做精，后做大，靠自身求生存，借外力謀發展”的經營思路，制定了“用一年半時間完成企業恢復性發展，用三年左右時間實現經濟形勢根本好轉”以及構建國家級落地銑鏜床和自動冷鐓機生產基地等一系列戰略目標。

    1998年上任的陳永開面對的是大連機床工人大部分沒活干、接了任務又干不出來的惡性循環局面。經過反復調研，陳永開做出了一個當時令人意外的決定：降低成本，大干在業內被人認為是“鐵塊子”的普通車床。這一決定，使得大連機床集團的普通車床產量由一年幾百臺，上升到一年生產幾千臺甚至上萬臺，開了一種車床生產突破萬臺的國內先河。

    1999年，劉建榮臨危受命，成為齊重數控的董事長。劉建榮上任后，大刀闊斧地進行改革，在7年多的時間里使企業由谷底一躍成為年產值16億元的引領中國重型機床行業潮流的龍頭企業。從1999年到2006年，齊重數控創下了產值年均增長70%的神奇記錄。

    齊二機床：“十二五”期間，齊二機床將以挑戰自我、超越自我的勇氣，以裝備中國、放眼世界的目光，以“國家意志，民族工業，國防保障，經濟安全”的歷史責任，全面貫徹國資委關于央企“做強做優，世界一流”要求，提升技術引領能力、核心制造能力、產業集成能力、成套服務能力，打造具有國際競爭力的高端產品品牌，力爭在“十二五”末期，70%的主導產品達到世界先進水平，產值數控化率達到85%以上，擁有技術專利100項以上，致力“精密制造，精細管理”，向著構建具有國際競爭力的中國重型機床龍頭企業及世界一流重型機床公司的目標不斷邁進。到2015年，企業通過國際化資本運營和國際化經營戰略，使產品在國際市場占有率達到60%以上，實現“把世界技術引進中國，讓中國制造引領世界”，建成世界級重型機床龍頭企業，躋身世界機床五強行列。在此期間，齊二機床將構建“三個基地、一個中心”，即：世界級重型數控機床產業化制造基地、國家級現代成型技術研發產業化制造基地、國家級現代數控機床產業化制造基地，國家級企業技術及工程中心，打造具有國際競爭力的世界一流的重型數控機床生產企業，真正成為國家振興裝備制造業的保障基地。

    沈陽機床： “十二五”發展目標是成為世界機床行業的引領者，使沈陽成為繼德國斯圖加特、日本名古屋之后，第三個世界機床制造核心區。為了打造世界龍頭企業，沈陽機床集團實施“五大戰略”：一是推進產業布局戰略性調整，向做強研發、做優集成、做透市場的制造模式轉變，形成開放的社會化制造體系，構建以沈陽為核心的總規模達755億元的大機床產業鏈制造區；二是推進產品結構戰略性調整，實現向制造世界級產品和建立世界級品牌方向轉變，完成普通機床擴產升級，低檔CAK數控車床實現社會化生產，中檔數控機床全面上量升級，高檔數控機床成為世界一流產品；三是努力攻克五軸加工控制技術，實現產品智能化與數控系統產業化，提升核心競爭力；四是加快與國際知名、具有核心技術的數控機床企業合資合作，通過并購歐洲知名企業、與富士康合資建廠，構建多元化經營格局；五是加快引進戰略投資者，完成沈陽機床集團由生產經營型向資本運營型，及由大變強的質的轉變，組建歐洲機床控股公司，在海外設立10個銷售網點，打造跨國、跨地區的世界頂級先進裝備制造企業。到“十二五”末，集團銷售收入達500億元，利潤達到25億元，年均分別增長29%、44%。

    大連機床：大連機床集團將圍繞“高檔數控機床與基礎制造裝備”科技重大專項來開展科研攻關體系的建設，完善在國內設立的自動化裝備、加工中心等6個研究所的建設，以汽車動力總成高效自動化加工裝備的技術和市場為主要工作方向。在此目標引領下，注重研究數控機床的基礎與共性技術，應用最新科研成果，以高速加工中心為主體構建高速柔性生產線。該公司還表示，將加強硬、軟環境建設，努力建成面向汽車動力總成制造裝備的機械工業工程研究（技術）中心。

    齊重數控：“十二五”時期，齊重數控將進行大手筆技術改造，建設重大裝備及國防裝備保障產業化基地項目、超大型齒輪加工高檔數控機床產業化制造基地項目，通過打造高品位產品和實施高端市場戰略，把企業建成國內頂級機床企業，在國際上有一定地位的國防重大裝備保障產業化基地，生產出更多替代國家急需的高檔進口機床產品，為中國由裝備制造業大國向裝備制造業強國轉變提供堅強的保障。