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解放思想 徐廣福解讀大全生存發展之道

日期:2011/12/20   來源:機電商報   作者:楊 歌

  多年后,大全集團董事長徐廣福仍為自己當機立斷的智慧和敢為人先的勇氣而自豪。

  在大全集團從一個鄉辦“小作坊”成長為如今擁有26家子公司、10000多名員工,年銷售收入達150多億元,產業涉及電氣、新能源、交通技術等領域的跨行業、跨地區的國內知名企業集團的成長道路上,徐廣福始終把“解放思想”列為企業發展戰略中的重要內容之一。

走合資合作之路

    在徐廣??磥恚鳛閲鴥纫涣鞯碾姎庠O備制造商,大全集團需要有更寬的眼界。于是,其選擇堅持走開放性的發展戰略,積極與國際頂級電氣設備制造商合作,并取得了豐碩成果。

     20世紀90年代初,大全集團的電氣產品已在國內占有一席之地,但該公司領導班子通過對國際電氣行業的了解,意識到國內企業在產品、技術、管理等方面與國際先進水平有著一定差距,而通過合資合作的方式,可以在最短的時間內縮小這種差距。于是,大全集團選擇了歐洲著名電氣公司——德國默勒公司作為合作伙伴,于1993年,成立了大全集團第一家合資企業——鎮江默勒電器有限公司。

  這次合作,使大全集團迅速成長為國內低壓成套電器領域的佼佼者。目前鎮江默勒電器有限公司已是中國低壓成套電器領域規模最大、檔次最高、技術最強、質量最好、合資最成功的企業之一,堪稱電氣行業中外合作的典范。

     隨后,大全集團又相繼與德國西門子、荷蘭霍力克、美國AZZ、伊頓、瑞士賽雪龍、丹麥安凱特等國際企業進行合資合作,并與ABB、施耐德等國際著名電氣公司進行技術合作。十年間,大全集團已成立7家合資合作企業,這些企業的年收入已經占集團總銷售收入的一半以上。

走自主創新之路

  徐廣福認為,引進合作是一把雙劍,它在為國內企業創造一個良好起點的同時,也容易讓他們出現消化不良、動力不足,陷入引進—落后—再引進—再落后的循環往復中。

       對此,大全集團在引進外資合作的同時,還義無反顧地投入到被稱為“勇敢者游戲”的創新運動中,使得企業逐漸回歸到自主創新的軌道上。

    “大全集團的頭等大事就是技術研發。我們每年用于研發的投入不低于當年銷售額的2%~3%。近五年來,我們研發投入累計達到10億元。今年預計投入3.7億元,未來五年,預計投入50億元?!毙鞆V福自豪地說。

     目前,大全集團建立了以國家級博士后工作站、院士工作站為龍頭,以國家級技術中心和四個研究所為依托,以各子公司技術開發部門為基礎的三級科研體系,設置了一套符合市場經濟規律要求的科研投資機制和科研成果轉化機制,科研機構實行市場化運作模式,獨立核算。

  持續穩定的科研投入、科學完善的科研體系,使得大全集團具備強大的技術創新能力,其自主創新實力已居國內同行業領先水平。近年來,其先后承擔和實施了30多項國家863計劃等國家、省部級科技攻關項目;累計申請專利500多件;每年研發新產品30個左右,其中一半以上投入市場,當年投入的新產品產值占總產值的35%左右。 

       “在傳統成套系統領域,我們已經不會輸給國外同行,而在智能化成套系統方面,我們目前做到了國內領先,我們追趕國際水平的腳步只會越來越穩、越來越急。”徐廣福如是說。

構筑人才高地

  在大全集團,人才的涌進和財富的增長是同步進行的。從創業初無一人受過系統技術培訓和正規的高等教育,到現在擁有大專以上學歷人員6500多名,博士、碩士以上高級技術人員200多人,享受國務院特殊津貼專家2名,外國專家7名,大全集團在人才數量和質量上都達到一個新的高度。而這一切都源自大全集團重視人才培養,構筑人才高地的人才戰略。

    作為大全集團的副董事長、執行總裁,葛飛在大全集團的成長歷程,被看作是大全集團人才戰略的縮影。從18歲進入大全集團,便作為第一批被送出去定向培養的員工之一,到后來成為大全集團自辦學校的校長,開始在企業內部傳幫帶。再到最后成長為大全集團副董事長、執行總裁。葛飛在大全集團實現了自身的職業理想,此外,大全集團當年培養的一批員工也都成為了企業技術、銷售、管理方面的骨干。

  在大全集團,每個員工都能充分展示自己擅長的技能和優秀的一面,最大限度發揮出自己的潛在能量。同時,大全集團還努力創造良好的人文工作環境,實施基于能力和業績的評價原則,重視員工個人的發展和成長空間,使得“能者上,平者讓,庸者下”。

    目前,大全集團猶如一個龐大的聚寶盆,吸引五湖四海的人才。而也正是一批批人才的培育和引進,為企業的發展提供了不竭的動力。

駛入發展“快車道”

    近年來,大全集團在中低壓成套電器設備、母線槽、電纜橋架、封閉母線、直流開關柜等領域創造出五個“全國第一”,生產規模、技術裝備、產品檔次和經濟效益均居國內同行前列。在成為中國電氣行業領軍企業后,大全 集團又開始投資太陽能光伏產業,開啟了新能源之旅。

  20076月,大全集團在重慶萬州投資建設多晶硅項目,進入新能源領域。大全集團從歐洲引進國際先進技術,采用全自動、全流程、全循環的多晶硅生產工藝,制造電子級、太陽能級高純多晶硅產品。

  首期1500噸多晶硅項目已于20087月成功投產,主要技術經濟指標和環保水平在國內保持領先。2009630,一期擴建1800噸項目成功投產,環境保護、產品質量和制造成本達到西方同行水平。

  在徐廣??磥恚笕履茉垂璨牧现圃靸瀯菝黠@,在國內同行中處于領先地位,并完全有能力做大做強。目前,在確保一期項目安全穩定運行的前提下,大全新能源搶抓新一輪機遇,積極籌備多晶硅二期項目建設,將大全新能源打造成世界多晶硅產業的領先企業。

    其實,多晶硅項目只是大全集團在投資領域下的諸多妙棋之一。之前其投資的交通技術產業目前也已顯露出良好的發展態勢,在2007武廣高鐵的牽引供電系統關鍵技術設備采購中,大全集團一舉中標4億元訂單。目前大全集團在鐵路電氣化領域已擁有4家專業公司,產品覆蓋高速鐵路牽引供電系統所有主要產品,已經形成較為完善的產業鏈。

    徐廣福認為,大全集團的高速發展,得益于企業始終以全球化視野、開放性思維、創新精神統領全局,堅持觀念創新、科技創新、銷售創新、管理創新和機制創新,發揚“誠信、敬業、創新”的企業精神,著力做大做強。“作為民營企業,我們要摒棄小富即安的小農思想,決不能沾沾自喜,固步自封,看不到自身的差距,而是要繼續解放思想、創新觀念,緊跟時代的步伐。”徐廣福如是說。

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