剛剛過去的2011年，對眾多制造企業來說，是非常艱難的一年。原材料價格上升、勞動力成本上漲、融資困難導致利潤大幅下降，相信大多數制造企業，尤其是以民營經濟為主的中小制造企業都感觸頗深。

　　溫州作為我國電氣設備制造企業的聚集地之一，恰恰以中小型民營企業為主。據了解，2011年4月以來，因資金鏈斷裂而“跑路”的溫州老板不下百人，還有兩位老板因此自殺。不少靠實業起家的企業家，現在只把企業作為融資的平臺，將大量資本轉為多元化投資，實業空心化、資本投機化、資產泡沫化的狀況日趨嚴重。

　　看到這種現象，起家于溫州的全國人大代表、正泰集團股份有限公司（以下簡稱“正泰”）董事長南存輝甚為焦急。日前，《機電商報》記者專門就此話題采訪了他。　　

　　《機電商報》：您認為應該怎樣緩解目前制造業出現的一定程度空心化現象？

　　南存輝：大家都注意到，受歐債危機深化、產業政策對實體經濟的支持導向不夠、信貸政策出現前松后緊等因素影響，眾多無品牌、渠道的實體企業，特別是小、微型企業，生存與發展的壓力都是巨大的。

　　我建議，首先強化產業政策導向，引導資本回歸實業。通過財政、稅收等政策性調整，讓實體經濟獲得應有的收益，形成全社會重視實體經濟、發展實體經濟的良好氛圍，有效引導社會資本和人力等資源從炒股、炒樓、炒煤、炒豆，乃至“炒錢”等虛擬領域回歸實業。 同時，盡快建立促進新能源利用機制，切實擴大國內需求，推動戰略性新興產業健康發展。

　　其次，應該深化金融體制改革，破解小微企業融資難題。據全國工商聯一份調查報告顯示，90%以上的受調查民營中小企業表示，無法從銀行獲得貸款，全國民營企業和家族企業在過去3年中有62.3%的融資來自民間借貸。造成融資難、融資貴現象的關鍵在于目前我國金融市場結構單一，競爭不足。要改變這種狀況，必須進一步深化金融體制改革，疏通民間資本進入金融領域的渠道。允許發展民營銀行和專營貸款機構，“收編”民間資本，切實解決中小微企業融資難的問題。

　　《機電商報》：您剛才提到疏通民間資本進入金融領域渠道，能具體說說您的想法么？

　　南存輝：此次兩會我的提案之一就是《關于在溫州金融改革綜合實驗區成立民營股份制商業銀行的建議》，我認為，應該以創建溫州金融改革綜合實驗區為契機，放開金融業對民營資本的機構準入，依法成立民營股份制商業銀行，這將推動我國金融體制改革，引導信貸資金投向實體，堅決抑制社會資本脫實向虛。

　　實際上，長期以來金融資源一直向大中型企業集中傾斜，為數不多的幾家民營銀行和小額貸款公司雖然致力于服務實體經濟，但受資本規模和負債率限制，改善信貸資金流向的能力非常有限。如溫州現有的26家小額貸款公司注冊資本總計69.2億元，貸款余額106.4億元，僅占全市貸款總規模6433.13億元的1.6%。

　　另外，設立民營股份制商業銀行，有利于規范民間信貸，加強金融監管，防范系統性風險。在溫州等地區，民營經濟發展和產業集群聚集的過程中，形成了相當規模的民間信貸，為中小企業提供更為市場化的融資服務。溫州各產業集群的龍頭企業，擁有良好的社會形象和商業信譽，在與當地中小企業長期互動中，積累了豐富的行業知識信息和風險控制經驗。由此類龍頭企業出資組建股份制商業銀行，能夠逐步引導溫州民間資本納入現代征信體制，實現對民間資本的依法調控和監管，防范系統性風險，促進本地金融市場走向規范化、法制化、陽光化。

　　因此，建議國家有關部門允許在溫州金融改革綜合實驗區成立民營股份制商業銀行。該類銀行按照公司法實行“自主經營，獨立核算，自負盈虧，民主管理，依法納稅”，由當地龍頭民營企業做主發起和控股，吸納民間資金成立，其經營管理權不受任何政府部門的干涉和控制，完全由銀行自主決定，體現民有、民治、民責、民益四大特點。　　

　　《機電商報》：正泰也是制造業的一員，2011年，正泰是否感覺到了生存的壓力？

　　南存輝：2011年，正泰呈現出逆勢發展的良好態勢，銷售同比增長40%。低壓電器、高壓輸配電設備、太陽能光伏組件及系統出口同比分別增長40%、80%和200%以上。上市公司“正泰電器”每股收益0.81元，遠遠高于行業平均水平。

　　其中光伏產業，自去年二季度以來，在歐洲市場受主權債務危機影響，小廠拿不到訂單，大廠全面虧損的情況下，我們卻訂單不斷，加班加點完成不了，需要找別人代工，銷售增長了200%多，實現凈利潤2.3億元。　　

　　《機電商報》：您認為正泰能夠逆勢增長的原因是什么？

　　南存輝：除了領導鼓勵、金融機構支持之外，我認為，能夠實現逆勢增長的原因，主要是我們始終堅持了三個不動搖。

　　一是堅持主業發展不動搖，積極推進轉型升級。近30年來，我們堅持主業發展不動搖，聚精會神做產業。特別是近幾年來，全面推進轉型升級，產品經營由生產低壓元器件、成套設備向提供系統解決方案轉型，產業擴張由傳統電氣制造業向光伏新能源、半導體高端裝備產業轉型，成為全球首家光伏系統解決方案的提供商，凸顯了產業鏈整體競爭優勢。

　　二是堅持品牌價值導向不動搖，努力創新商業模式。正泰積極實施“走出去”戰略，構建全球運營體系，大力推廣自主品牌，調整OEM訂單比重，把握了市場定價權和主動權。創新商業模式，由過去單純賣產品向工程總包、建電站、收電費等增值服務轉型。

　　三是堅持科技創新不動搖，打造核心競爭能力。正泰注重人才引進，發揮民營企業體制、機制優勢， 2008年到現在，已引進200多名海歸、博士和外國專家加盟。加大研發投入力度，開發出具有世界領先水平的產品和裝備，產品進入美國、歐洲、日本等高端市場。我們研制的LED外延片核心設備MOCVD，目前已交付臺灣用戶試用，今年將實現批量化生產，徹底打破該設備受美國和德國企業絕對壟斷的行業競爭格局。