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不一樣的天正綠

日期:2012/10/10   來源:《電力系統(tǒng)裝備》   作者:崔宏薇
  摘要:天正電氣總裁施長云告訴記者,綠色不僅是天正電氣標(biāo)志色的代表,也象征了天正電氣可持續(xù)發(fā)展、勇?lián)?zé)任、活力親和的理念。

  在過去,“綠色”意味著生機(jī)盎然;在今天,“綠色”則被人們更多地賦予了節(jié)能、環(huán)保的新理念。而在天正電氣,“綠”的內(nèi)涵被再次豐富,浸潤到“天正電氣”產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等日常經(jīng)營中。
  2012年7月,天正電氣發(fā)布了其新品牌價值主張,其中,其傳統(tǒng)品牌“天正電氣”的核心價值主張為“天正綠,不一樣的來電感覺”,完美闡釋了天正電氣“富有活力,親和顧客”的品牌核心理念。
  天正電氣總裁施長云告訴記者,綠色不僅是天正電氣標(biāo)志色的代表,也象征了天正電氣可持續(xù)發(fā)展、勇?lián)?zé)任、活力親和的理念。

  綠色之可持續(xù)發(fā)展
  實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是每個企業(yè)不變的追求。而要達(dá)到這樣的目標(biāo),需要企業(yè)在激烈的市場競爭中長期保持優(yōu)勢,應(yīng)變能力和快速調(diào)整適應(yīng)性是最不可缺的素質(zhì)。
  如今社會,轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為時代的主旋律,而天正電氣也再一次站到了時代發(fā)展的潮頭。2012年,為應(yīng)對行業(yè)發(fā)展趨勢,天正電氣對營銷體系進(jìn)行大膽變革,制定了“三橫四縱”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,力爭將“天正電氣”常規(guī)產(chǎn)品系列、“天正電氣”高性價比的TG精品系列、高端產(chǎn)品天e系列產(chǎn)品,通過分銷部、電力系統(tǒng)部、設(shè)計院推廣部、工業(yè)及民用建筑部四大渠道得到充分的銷售推廣。這樣的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)讓天正電氣嘗到了甜頭,在行業(yè)平均價格和平均利潤下降的情況下,天正電氣的平均價格和平均利潤卻在上升。
  當(dāng)然,這一切的得來也離不開轉(zhuǎn)型升級前天正電氣已經(jīng)搭建好的科技、生產(chǎn)、經(jīng)營平臺。
  首先,依托科技還原綠色。天正電氣不僅擁有國內(nèi)首家低壓電器產(chǎn)品檢測第一方實(shí)驗(yàn)室,還搭建了產(chǎn)品生命周期PLM研發(fā)平臺,實(shí)現(xiàn)了模塊化、里程碑式的研發(fā)項(xiàng)目管理體系,大大提升了設(shè)計信息的共享互動,縮短了研發(fā)周期。此外,天正電氣還組建外援智囊團(tuán),成立院士專家顧問團(tuán),為天正電氣的未來發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,推動企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化,提高研發(fā)產(chǎn)品科技化、智能化水平。
  其次,借助綠色管理打造高效供應(yīng)鏈。天正電氣2008年啟動精益生產(chǎn)項(xiàng)目,通過引入U形生產(chǎn)線,適應(yīng)小批量多批次的柔性生產(chǎn),使生產(chǎn)周期大幅縮短,在制品存貨大幅降低;采用自動化設(shè)備,減少人員成本,提高產(chǎn)品穩(wěn)定性;借助先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具,如六西格瑪DMAIC、DFMEA、二維條碼管理等,對不同階段和過程進(jìn)行控制,有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量;啟用二維條碼,進(jìn)行可視化管理,有效溯源,快速響應(yīng)等多種途徑實(shí)現(xiàn)精益化管理,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率較前期提升30%,出廠時間降低55%,生產(chǎn)場地面積降低45%,日均產(chǎn)值提升53%,庫存降低80%……取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
  除此之外,天正電氣還將管理延伸到供應(yīng)商和經(jīng)銷商層面,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗(yàn)。其建設(shè)了綠色供應(yīng)商體系,通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、審核,并進(jìn)行顏色分級管理,促進(jìn)合作供應(yīng)商提高管理水平,提高供應(yīng)鏈的競爭力,降低全過程生產(chǎn)成本,最終讓利給客戶;2011年,其還推行了“綠色經(jīng)銷商”評定,配有專業(yè)的DME團(tuán)隊(duì)對經(jīng)銷商進(jìn)行幫扶,幫助其改善庫房、店面、物流、財務(wù)等,使綠色經(jīng)銷商具有銷售前瞻性,銷售快速性,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品先進(jìn)先出,達(dá)到生產(chǎn)期后6個月內(nèi)產(chǎn)品快速銷售,給客戶最完美的電氣體驗(yàn)。目前有100多家合作經(jīng)銷商通過了“綠色經(jīng)銷商的認(rèn)證”。

  綠色之活力親和
  一直以來,綠色就含有活力、生命力旺盛之意,而“天正電氣”的品牌核心理念就是 “富有活力,親和顧客”。它是這么說的,也是這么做的。
  為更好服務(wù)客戶,在經(jīng)濟(jì)不景氣、行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)開始收縮網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)覆蓋時間的時候,天正電氣卻依舊堅持并且加大力度進(jìn)行營銷服務(wù)。為方便分銷渠道管理以及分銷商的經(jīng)營,天正電氣共在全國設(shè)立了29個辦事處,5000多家網(wǎng)點(diǎn);實(shí)施1+11物流體系,并于2012年開始實(shí)施二維碼管理,確保物流體系的暢通,提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和工作效率;天正電氣還對定制產(chǎn)品及某些渠道專供產(chǎn)品設(shè)置了綠色通道,優(yōu)先生產(chǎn)和優(yōu)先發(fā)貨;另外,其與IBM等公司合作研發(fā)了ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng),其中包含經(jīng)銷商管理平臺,可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上價格查詢、開單、發(fā)貨查詢、對賬、退貨等業(yè)務(wù),方便經(jīng)銷商開單發(fā)貨,其中的經(jīng)銷商退貨平臺在業(yè)內(nèi)屬首家。
  在服務(wù)方面,天正電氣加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù),把24 h服務(wù)、超前服務(wù)、全程服務(wù)、終身服務(wù)貫徹在產(chǎn)品制造、安裝、調(diào)試、大修的全過程中。其承諾所有產(chǎn)品實(shí)行全國聯(lián)保,接到用戶要求解決產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問題的通知后,4 h內(nèi)作出答復(fù);如需現(xiàn)場服務(wù)的,在24 h內(nèi)趕到現(xiàn)場;某些地區(qū)(沒有CRM服務(wù)站的省份或者交通不便的地區(qū))或者需要從總部派人前往的事件保證72 h 之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,并做到問題不解決,服務(wù)人員不撤離。

  綠色之勇?lián)?zé)任
  綠色的倡導(dǎo)也印證著天正電氣對社會責(zé)任的勇于擔(dān)當(dāng)。
  多年來,天正電氣組織開展了大量豐富的社會公益、慈善、教育支持、災(zāi)難救助等活動,如其作為唯一工業(yè)電器企業(yè)支持中國青少年兒童基金會弱視兒童基金;針對家庭貧困優(yōu)秀學(xué)生設(shè)立“揚(yáng)帆工程”;援建希望小學(xué);設(shè)立“天正助學(xué)金”等。另外,為促進(jìn)社會就業(yè),天正電氣通過國企改制、新設(shè)企業(yè)等方式,解決了數(shù)百名下崗職工的再就業(yè)問題。
  在生產(chǎn)經(jīng)營中,天正電氣也一直努力踐行自己的社會責(zé)任。
  為保持環(huán)境友好,其已經(jīng)通過了環(huán)境管理體系ISO14001/2005,并組建了清潔生產(chǎn)管理體系。其污水排放、噪聲污染防治,減少能源消耗,節(jié)約用水,能源利用,化學(xué)品儲存,水、電、油的合理利用,電、廢物污染防治等均符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過空壓機(jī)、注塑機(jī)、照明改造,天正電氣分別實(shí)現(xiàn)了節(jié)能40%、節(jié)電49.3%。
  為與員工“合作共贏”發(fā)展,天正電氣建立了完善的員工培養(yǎng)制度以及暢通規(guī)范的晉升機(jī)制。其擁有完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系,內(nèi)部培訓(xùn)包括銷售人員的初中高級培訓(xùn)、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)、季度讀書會體系等;天正電氣特別與香港大學(xué)合作了MBA培訓(xùn)項(xiàng)目,對中流砥柱的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)。另外,通過研發(fā)九級工程師、銷售四級體系管理體制,天正電氣員工擁有了通暢的晉升渠道。
  天正電氣還注重員工的工作環(huán)境和健康,建設(shè)了職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001/2003,并通過EAP系統(tǒng)的建立使員工工作更便捷。同時,其加強(qiáng)對于員工關(guān)鍵時刻的關(guān)懷,并不斷提升員工福利待遇。
  在天正集團(tuán)董事長高天樂所認(rèn)為的社會責(zé)任的三個階段中,顯然,天正電氣已經(jīng)走過了照章納稅、守法經(jīng)營的第一個階段,以及扶貧濟(jì)弱、保障員工的第二個階段,它正在向輸出思想、文化,營造快樂社會氛圍的第三階段進(jìn)發(fā)。

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