參與嘉賓：
　　華銳風電科技（集團）股份有限公司董事長　韓俊良
　　國電聯合動力技術有限公司總經理　張濱泉
　　中國明陽風電集團有限公司副總裁　金云山
　　西門子能源業務領域陸上風電亞太區總經理　Bernhard Mueller
　　新疆金風科技股份有限公司董事長　武鋼
　　通用電氣（中國）有限公司風能總經理　Klaus Aaen
　　歌美颯中國區董事長兼首席執行官　José Antonio Miranda
　　Nordex（中國）首席執行官　Jens Olsen

　　韓俊良：風電在未來的5年甚至更長時間，還將作為全球清潔能源電力的主要供應來源存在。我認為，受到全球經濟放緩、歐債危機影響，2012年、2013年，甚至2014年風電行業將會進入一個比較長的調整時期。這個時期內，所有的裝備制造企業仍應該保持對研發的持續投入，做好產品價格、質量、競爭力等方面的平衡。
　　與國際領先國家相比，我國風電機組制造行業在研發體系建設、可再生能源開發歷史數據積累、人才體系建設，包括相關國標和企標的制定方面仍處于緊緊跟隨狀態，過去我國風電快速發展的5年就是快速趕上的過程。 當然，我國風電產業也有自己的優勢，就是比較完善的產業鏈體系。
　　展望中國和世界的風電市場發展，我認為，未來的兩到三年風電的發展規模會略有增長，其中海上風電和分布式能源在中國將具有很好的發展預期。風電的前景很光明，盡管眼前遇到一些困難，但是我們仍將堅持不懈，用產品研發、質量服務贏得客戶信賴，這是我們長期的追求。

　　張濱泉：目前在中國，風電價格逐年下降，常規火力發電則成本上升。我個人相信，隨著全球經濟的復蘇，清潔能源市場的完善，風電的前景仍將非常好。
　　我本人對于風電設備的使用率、可靠性、維修方便程度非常關心。而現在由于行業存在低成本惡性競爭導致企業資金緊張，使這些方面很難達到理想狀態。建議國家出臺相關政策促進風電行業健康發展，協調銀行對風電行業發展提供支持。
　　聯合動力近年來發展快速，我認為我們能夠實現快速成長的原因主要在于，首先中國國電集團作為一個發電企業把可再生能源、尤其是風電作為一個戰略在發展；第二，在風電方面投入了很多資金；第三，建設了一支專業的管理人員隊伍。

　　金云山：在當前機遇與挑戰并存的情況下 ，明陽風電首先將會利用這個時期練好內功，把產品做好。現在不是追求量的時候，而應該開發先進的、高發電量的產品，把投運的項目運營好，為企業創造價值，降低資金壓力，為后續發展奠定基礎。
　　其次 ，明陽風電將加強國際市場開拓的力度 ，現在這一工作已經在東歐和印度市場全面展開 ，我們的產品已經得到國外運營商的認可。
　　第三，要利用這一時期思考如何為開發商創造價值。中國風電走過了粗獷的早期開發階段，那時主要追求量和規模。而未來，在可開發風電資源越來越緊張的情況下，我們應該思考怎么提高風電發電效率，如從預可研、微觀選址開始保證后期風電項目發電量。

　　Bernhard Mueller：今后幾年 ，風電行業境遇比較艱難 ，但長期來看 ，未來前景仍非常光明。隨著維護成本下降、風電場發電效率提高等，風電的發電成本越來越接近傳統煤電。也許在不久的將來兩者會基本持平。目前，經濟因素造成了風電裝機增長放緩，公眾不可能承擔由此帶來的額外成本，企業也確實需要額外的資金支持風電發展，但這樣的困難是暫時的，企業還可以承擔目前的這些困難。
　　對西門子這樣的風機生產商來說，我們非常堅信中國的市場是好的，相對于其他發展中國家市場，中國有更多的承諾和政策的支持，如我們看到，在中國會進一步支持海上風電 的開發。但同時我們也認為中國市場應該有更好的連續性，且目前仍有一些挑戰需要克服，如并網問題等，很多調整還會一直持續下去。

　　武鋼：長遠來看，可再生能源依然會是國家發展戰略中一個非常重要的元素。從全球視野來看，很多新興國家也非常重視可再生能源，目前我們的全球布局使我們在新興國家找到了希望，在智利、厄瓜多爾等地我們都有項目，整體來看機遇比較多。
　　目前，風電行業確實出現了一些問題，但很多問題實際上行業本身可以解決 。我們特別希望政府在行業發展中起到主導作用，如解決企業經營過程中遇到的貨款拖欠問題等。
　　我認為，要想實現風電的健康可持續發展，應該增加信息透明度，評估體系應該有所創新，不能只把裝機容量、企業規模當做排名依據，這樣很容易產生誤導，使企業忽略了其他元素，如研發、財務數據、經營管理等。
　　2013年的風電市場可能比2012年更難一些，作為企業要盡早做好“過冬”準備。但同時，也要看到，市場出現“春夏秋冬”很正常，我們應該利用這個“冬天”來培育企業的抵抗力，這是個非常好的機會。對于未來，我們充滿信心，因為你很難找到一個產業，像可再生能源這樣與各個國家的戰略和人類的追求結合的這么緊密。

　　　Klaus Aaen：美國風電稅收優惠政策即將到期、歐洲仍未從經濟危機中完全復蘇等因素，使近兩年全球風電都面臨很多挑戰。
我們在中國也看到很多約束因素，包括資金問題、增速放緩等，這在短期內給產業造成了一定困難。但是我們必須克服這一系列困難，利用這段時間開發合適的產品，迎接未來機遇的到來。我們　　現在在美國、歐洲、中國、中東等地擁有6個研發中心，已經在研發上做好了非常充分的準備，打造了強有力的研發隊伍。
　　對于未來，我們仍充滿信心，我認為中國市場一定會變好，我們可以走出困境。世界各地能源需求仍在不斷增加，風能成本則越來越接近煤電，毋庸置疑可再生能源會迎來燦爛未來。相信，可再生能源、特別是風能會有非常好的明天。

　　José Antonio Miranda：長期來看，風電行業的基本面是好的，世界發展需要風電，但短期內，行業還是面臨一些困難。如何度過這一困難時期，我認為，企業應首先處理好財務方面的問題，即控制好債務比例；同時，也要重視向未來進行投資，必須認識到風電行業的未來取決于創新，如果在這些年不進行創新，開發合適的產品，長期來看，我們就會束手無策。因此我們需要平衡好控制債務和創新產品之間的平衡。
　　風電行業發展需要走過整合的階段，現在市場主體很多，有些主體需要被合并， 而有些非常強，應該讓它繼續增強。中國的市場具有強大的供應鏈基礎，我堅信，未來會看到中國向更多其他國家出口的增加，我們應利用好目前產能過剩的情況，打造 強有力的產業鏈。
　　歌美颯相信，在中國會有非常好的未來，今后幾年我們還將會大有可為。

　　Jens Olsen：目前風電行業發展放緩影響了一些公司的業績，實現風電持續發展任重而道遠。現在企業出現的現金流緊張也影響了行業的發展。
　　我認為，當前確實需要解決這些問題，要把風電行業發展成為有利可圖、健康的、利益相關方都滿意的行業，我們還需要做大量的工作。近幾年，很多風電企業間的并購都在進行中，這會使得今后幾年風電企業數量大大減少。但同時，也應該注意企業合并并不是簡單的2加2等于4，也會存在很多問題。在企業數量大大減少的背景下，我認為，在華外企需要重新考慮自己的發展戰略。
　　中國是一個快速發展的可持續市場，也是全世界最大的。現在，我們必須加強研發， 以保證到2015年的時候拿出合適的產品。