在樂清，有這樣一群人，他們的父輩通過在市場上多年的打拼，已經成為名震一方的民營企業家。他們自身接受過良好的教育，具備較高的學歷，平均年齡在30歲左右，他們目前正以各自的方式行進在家族企業代際傳承的歷史節點，他們被外界譽為“創二代”。

他們中間除了有傳承家業、將企業發揚光大的民企接班人，也有一批白手起家，投身新經濟和資本市場的青年企業家。在他們心中，“創二代”與“富二代”不同，他們希望通過自己的努力讓自己的企業成為行業的領跑者，成為支撐樂清經濟快速增長的動力引擎，成為一張具有鮮活區域特色的商業文化名片。

同時，他們想積極主動地承擔更多的社會責任，關注、幫助社會弱勢群體，積極為樂清的經濟發展和和諧社會建設貢獻新銳的力量。

實際上，據調查，溫州目前民營企業超過13萬家，在未來的5~10年，將是溫州民營企業代際傳承的高峰期。由于家族企業的根深蒂固，有八成的企業家們期望自己的子女能夠繼承自己的企業。應運而生的是，全國各地的企業家子女培訓班、研修班層出不窮，溫州本地也啟動了接班人子女培訓計劃，推出了企業后備人才培訓計劃。

站在前一輩肩膀上的“創二代”是否能夠承擔這樣的壓力，并成功實現企業的傳承？在“創二代”中，能否出現一批優秀的企業家？為此，本刊記者采訪了“創二代”中的代表——永固集團股份有限公司執行總裁鄭革、浙江德首新型建材有限公司總經理虞嬌蓉、人民電器集團副董事長鄭經潔，他們的視角和心態集中代表了“創二代”的現狀。

《電力系統裝備》：讓你回到家族企業參與經營管理的理由是什么？

鄭經潔：做出這個決定，我的哥哥對我的影響最大。當時，他對我說，兄弟，你不要出國了，讓我們共同在一個企業里努力打拼，讓我們積累起自己的財富和經驗，那才是我們共同的夢想。受他的感召，我決定回家族企業，一起為我們的企業打拼，共同分擔壓力。

鄭革：在接手企業之前，我做了5年的公務員，從公務員走上執掌家族企業這條道路，源于一次家庭對話。2008年，當時我28歲，父親在過年的時候，問我將來有什么規劃？他的這一問提醒了我，再過2年我就30歲，需要對自己有一個清晰的定位。

回想起20多年前，父親在剛創辦企業時非常辛苦，為企業的發展付出了很多心血。他的話點醒了我，我認為我應該回家族企業去，不管未來我能不能做好，首先我要勇敢去嘗試。

虞嬌蓉：我接手企業前在金融系統工作，選擇回家族企業也是源于跟父親的一次對話。當時，我在金融體系里已經工作5年，感覺很單調。在一次跟父親的交流中，我問他，像我這樣的人到你們企業有用嗎？他說當然有用。這句話觸動了我。

之前，我認為做企業都是男人的天下，女孩子管理企業，尤其是做管理層，非常少，所以我不敢輕易去挑戰這樣的崗位。經過這次談話，讓我有了信心。同時，我也希望從各方面更多的鍛煉自己，磨練自己，希望自己的人生價值在另外一個角色能有所體現。我認為，只有不斷地自我提高，不停地對自己有所要求，人生才會更加精彩。

《電力系統裝備》：對你來說，接手企業是否有壓力，壓力來自哪里？如何適應這樣的壓力？

鄭經潔：如果說沒有壓力，這肯定是假的，我的壓力一方面來自于對企業的責任感，同時，也來自所有股東、員工對我的信任，我不想辜負他們。接手企業的時候，我的確是毫無頭緒，也是摸著石頭過河。但同時，壓力越大，動力也越大。

《電力系統裝備》：在做企業的時候，什么時候最開心？

虞嬌蓉：我最開心的時候是當我挑戰了一個看來不能完成的任務或者困難時。這時會覺得自己的價值得到了證明。都說做企業就不容易，作為一個女企業家更加不容易。因為想取得和男性企業家同樣的成績可能要付出更多的努力。

《電力系統裝備》：在企業傳承的過程中，你們都是站在父輩的肩上去開創屬于自己的一番天地，在你們看來，父輩在創業過程中有哪些精神是值得你們學習、傳承和繼續發揚的？

鄭革：在我父親身上，我看到了“堅持”，這一點是難能可貴的。

虞嬌蓉：我父親非常“樸實”，員工對他的評價是，從外表根本看不出他是領導，他的執著、責任感都值得我學習。

鄭經潔：我父親做事有激情，有很強的責任感與使命感。同時，他無論在任何環境下都不會放棄鍛煉自己的機會。

《電力系統裝備》：接手企業后，你們是否也考慮到企業未來傳承的問題？

鄭革：這確實是我重點思考的問題。未來，我將在企業經營的過程中，努力做到“去個人化”。目前，國內很多企業都有著非常鮮明的個人特色。我要通過我的努力，甚至下一代人的努力，將“個人化”淡出企業。

鄭經潔：我很同意企業“去個人化”的觀點。我的目標是將公司與個人的關系剝離掉。其次，才是考慮管理上的管控程度、激勵程度以及職責。當然，企業在不同發展階段采取的方法也不同。我想只有在這方面的基礎打好之后，企業才能延續未來的發展。

虞嬌蓉：在傳承的過程中，怎樣使企業脫離代代相傳的觀念，怎樣使適合企業發展的人在企業生根，這也是我重點考慮的問題。

《電力系統裝備》：過去30年，溫州經濟取得了快速發展，在你們看來，未來10~20年，溫州經濟的發展方向在哪里？

鄭革：未來，隨著中國人口紅利時代即將結束，將對溫州經濟乃至全國經濟發展提出不小的挑戰。未來10年，溫州經濟要繼續向前發展，最重要的是在營銷渠道上下功夫，我認為這是溫州企業在接下來的10年中取得更大發展的關鍵。

其次，我們的行業需要進一步轉型升級，使得企業在最少人力投入的情況下能夠有最大的產出。同時企業生產的產品如何具有競爭力、創新度和差異度，這也是每一個企業家要考慮的問題。

虞嬌蓉：溫州的企業大多數都是比較傳統的企業，科技含量不高。未來，我認為溫州的企業，尤其是電器企業，應該加強自身的品牌建設，同時瞄準國際市場，在世界范圍內提高我們的品牌知名度。

《電力系統裝備》：我們看到“創二代”的企業家們成立了“樂清市非公企業創二代聯合會”，你們希望該組織發揮怎樣的作用來帶動“創二代”企業家的發展？

鄭革：該組織是2011年9月29日成立，組建這個社團組織的初衷是希望通過這個平臺向社會大眾傳遞“創二代”更多的正面形象，也希望通過這個組織，讓有志創業的年輕人或繼承父業的年輕人通過這個平臺，互相分享、交流學習。

組建一年多來，我們通過會員企業互學、互比、互促，并通過各種各樣的活動，已經向外界傳遞出樂清“創二代”企業家的正能量。

《電力系統裝備》：目前，“創二代”越來越多地受到政府和社會的重視，未來，你們將如何更多地承擔社會責任，同時，以怎樣的方式來承擔社會責任？

虞嬌蓉：作為“創二代”來講，首先，我們愿意接班，并且積極去經營企業，安排就業，對于企業員工來說，我們已經盡到了對員工的社會責任。其次，我們在發展好企業的前提下，希望在環保以及扶貧等方面盡到更多的社會責任。

《電力系統裝備》：你們如何理解外界賦予你們的“創二代”稱號？

虞嬌蓉：作為“創二代”，我們希望能憑借自己的努力開創自己的事業。

鄭革：作為“創二代”，我們有激情，期待在未來能有所作為，希望社會對我們有更多的包容。同時，我也希望通過我們的努力能為家族，以及社會多作一些貢獻。

鄭經潔：不管是“富二代”，還是“創二代”，我認為名號并不重要，重要的是通過努力證明自己的價值。