誰都不能否認，機床行業轉型升級是大勢所趨，也已成功邁出了第一步。而這一切對相應的配套服務提出了更高要求，尤其是影響機床使用壽命的潤滑市場。

作為潤滑行業的巨擘，斯凱孚（SKF）力圖能在“質”的層面上得到提高。基于這樣的目標，CIMT 2015，SKF潤滑事業部力推兩款全新產品，憑借其在潤滑行業深厚的行業知識和經驗，幫助機床行業提升整體的應用。

“對于機床行業而言，亞洲是全球機床行業發展的引擎，我希望中國不只是作為一個單一市場，而是作為一個發動機而存在。它不應該只是接受現有的產品，還應該有更多的產品從中國走出去?！彼箘P孚潤滑事業部亞洲區總裁戴曉波表示，作為跨國企業，SKF更希望憑借全球布局的優勢，幫助中國客戶提升機床的設計和性能并幫助中國企業走出去。

更精細的潤滑方式

隨著行業內的轉型升級，近幾年中國客戶對機床產品的質量要求、性能要求都有顯著提高，與歐洲用戶之間的差距越來越小。與高端機床同樣得到重視的還有自動潤滑系統。傳統的手動潤滑，無法做到精細潤滑和精細控制。而現在，越來越多的客戶意識到并逐漸采用自動潤滑系統，這種系統可以使整個機床系統的壽命得到顯著的提高。最重要的是，自動潤滑系統相比于傳統潤滑方式更加節省能耗。

但是，現在很多企業仍然對自動潤滑系統缺乏了解，戴曉波做了一個比喻，就像暑天降溫時，傳統的方式是扇扇子，隨著社會的發展，降溫的方式逐漸變為電風扇、立式或柜式的空調?，F在的問題是，很多廠家仍然還將降溫的方式停留在用電風扇甚至扇扇子的階段。其實空調才是省時、省力的最佳方式?！癝KF的任務不僅是要將先進的自動潤滑系統帶給中國用戶，還要向中國用戶證明，自動潤滑系統的普及無論是對客戶自身還是對客戶所生產的產品品質,都能起到更好的效果。”

此次CIMT,SKF展出的潤滑行業新品為面向高端客戶潤滑需求的微量潤滑系統MQL、針對中小型機床推出的新型氣動活塞泵PPS30。

眾所周知，傳統的冷卻式潤滑方式因需要大量的冷卻液，在整個循環過程中會耗費大量的水資源。而MQL可使每小時的潤滑劑消耗量減少到30毫升以下。冷卻液的回收再利用也存在二次污染風險，近年來國內提出的綠色制造使得冷卻液成為環境保護的短板。MQL則為節能減排提供了重要路徑。

戴曉波發現，機床行業中很多人對潤滑的理解比較有限，往往認為潤滑是不重要的,潤滑多點或少點對設備的運行沒有很大的影響。潤滑不是越多越好，當然也不是越少越好，只有對正確的潤滑點采用合適的潤滑方式才可以使得效率提高和環境保護得到很大改善，并大幅延長設備的使用壽命，比如軸承的失效很大程度上是由于潤滑不當造成的。采用合適的潤滑方式，能夠大幅減少潤滑劑的使用量。戴曉波在向記者介紹時用兩個數字使效果得到了量化：MQL可以減少超過90%的冷卻水消耗量，并減少至少50%二氧化碳的排放量。

PPS30則把現代機床用戶對稀油和流動性油脂的需求創造性地集合在一個泵上，最大限度地滿足客戶的需求。不僅能適用于機床行業，同時可用于其他有類似需求的行業。

“新常態”是以質取勝的階段，如何在工業4.0等新興發展趨勢下能夠發展得更好，作為在專業領域領先的供應商，SKF希望憑借多年的市場經驗惠及亞洲地區。

打造完整價值鏈

在此次CIMT召開當天，SKF同期舉辦了客戶日，超過65個亞洲機床行業重要客戶的高層匯聚一堂，戴曉波表示，SKF希望和中國、韓國、日本的客戶以及OEM廠家共同探討發展之道。這無疑也體現出SKF對亞洲市場，特別是中國市場的重視。

多年的深耕已經讓SKF在中國具備了完整的價值鏈?！拔覀円呀浘哂蟹浅３墒斓匿N售人員、客服人員、市場人員及銷售渠道。”毋庸置疑，這是SKF的一大優勢。而真正的優勢是SKF在中國本土還具有研發中心和應用工程能力。

位于上海嘉定的全球技術中心（GTCC）具有完備的研發能力，保證了SKF能很好地消化吸收本地客戶的需求。作為全球化的公司，SKF還成立了全球的產品管理部門，以應對產品，尤其是技術上的研發需求。全球產品管理部門會將每個區域所需要的新產品的研發或者需求信息匯總后交給研發部門。研發部門的全球性網絡則將研發成果惠及到全球各個區域。戴曉波表示，這種研發有兩個優點，“第一，可以把我們現有的知識做全球化的傳遞，在新產品研發及現有產品改進中，可以避免重復在其他區域發生的問題或者錯誤，少走彎路。第二，我們可以將單個區域客戶的需求及產品改進，通過匯集SKF全球研發中心的知識力量，更高效率地完成研發和改進。”

另外，SKF還具有非常成熟的本地技術工程能力、應用工程能力。戴曉波認為，對于本地工程能力的培養其實是一個畫圓的過程，一半信息流加上一半執行流，這個圓畫圓了，整個本地的工程能力就會逐步提升。SKF全球化的產品部門、研發部門等，保證了信息流和執行流按照全球的方式運轉。SKF位于美洲，歐洲和亞洲的三個重要的工程應用團隊每天都會針對各地的需求進行交流，互通有無。這一系列方式使得本土工程能力的培養有據可循。

持續的深耕使得中國成為SKF收獲的沃土，2014年SKF整個業務增長遠大于市場平均增長水平。過去的幾年，SKF潤滑事業部在風電、工程機械和礦山三個傳統行業仍然保持了很高的市場份額。接下來，SKF潤滑事業部也將重點投入鐵路、風電售后、石油石化等具有潛力的行業。戴曉波認為，“機床行業作為斯凱孚潤滑事業部亞洲區的三大戰略行業之一，在中國市場也有著極為重要的戰略意義?！?

在新常態下，中國不僅是全球規則的接受者，更是全球規則的參與者和重要的影響力量。下一步，SKF潤滑事業部也做好了全面本土化的過程，不僅要引進更多國外已有產品，還會進行真正適合于亞洲市場的本土研發。同時，SKF潤滑事業部也在著手將真正的應用工程能力更多的轉移到亞洲市場。