隨著《中國制造2025》的出臺，我國制造業正式踏上了以智能制造為重要發展方向的轉型升級之路。而在“互聯網+制造業”道路上先試先行的金龍客車，不斷探索信息化與工業化的深度融合，也正步入智能制造發展的快車道。

金龍客車兩化融合獲國家級肯定

日前，工信部公示了2017年制造業與互聯網融合發展試點示范項目名單，涉及工業云平臺、工業大數據服務平臺、工業電子商務平臺等五大類，共70個項目。其中，金龍客車“產品全生命周期管理”作為工業大數據服務平臺類試點示范項目入選該名單，成為本次上榜的惟一一家客車制造企業。

智能制造是中國制造企業的必經之路。早在8年前，金龍客車就開始專注以科技引領創新轉型，著力構建智能制造基礎模式，扎實推進智能制造各方面的工作，并取得大量創新成果，得到了省、市級認可。2015年，金龍客車已憑借產品全生命周期管理獲得兩化融合貫標企業稱號，并于2016年榮膺福建省省級智能制造試點示范企業。今年上半年，以此項目正式獲評廈門市服務型制造示范企業。此次入選2017年制造業與互聯網融合發展試點示范項目名單，表示金龍客車兩化融合得到國家級肯定。在工業4.0背景下，金龍客車智能制造迎來了實質飛躍，客車行業的智能制造已然開始了新航程。

“互聯網+”助力客車制造業轉型升級

現今，制造業作為國民經濟的主體，是實施“互聯網+”行動的主戰場。其中，汽車行業具有產業規模大、帶動效應強、涉及產業多、影響范圍廣、產品數量眾、質量要求高、需求多元化等特點，是引領制造業轉型升級的突破口之一。

在當前全球經濟衰退的大背景下，客車行業形勢嚴峻。在國內市場，新能源客車市場轉入整理周期，競爭不斷加劇，市場同質同配化的競價嚴重不利于客車專業化發展之路；海外市場競爭激烈，只有以更加優質的中國制造，才能贏得更廣闊的發展空間。對于客車企業來說，必須以更高的戰略高度，堅持更高的專業發展目標，才能突破目前的困局。在目前的環境下，客車制造行業需借助互聯網平臺，打造“服務型制造企業”，以產品為中心，創造新的服務模式，提升產品附加值，才能迎來新機遇。

大數據實現產品全生命周期管理的關鍵

在中國制造向“中國智造”升級的過程中，大數據和云平臺發揮著重要作用。智能制造的本質是以數據為核心，把所有業務模式和每個環節連接起來。產品全生命周期管理作為工業大數據服務平臺的試點示范項目，旨在推動汽車、工程機械等行業建設產品全生命周期數據管理平臺，探索基于大數據的產品質量管理、預測性維護等應用模式，提升產業鏈價值。

金龍客車產品全生命周期管理，顧名思義就是建設產品從研發、生產到銷售、維護的全過程信息管理系統，開展故障診斷、數據管理等增值服務，實現車輛全生命周期管理服務。金龍客車產品全生命周期管理的理念實質，完全顛覆了普通意義上的產品價值，是如何產生依據于產品的大數據流，通過管理大數據，完成產品整個生命周期的過程控制，包括研發、制造、品質管控、運營管理、維護等所有過程，以行業綜合解決方案，自始至終服務客戶，服務社會。

金龍產品全生命周期管理在整體上包括整個金龍云系統及各大信息化管理平臺，該項目采用SAP世界一流的ERP系統，建立了統一架構下的集成七大信息管理平臺，涵蓋了整個產品生命周期的各項業務，包括戰略規劃、產品研發、營銷管理、生產管理、供應鏈管理、財務管理、車聯網平臺等。

此次金龍客車產品全生命周期管理入選制造業與互聯網融合發展試點示范項目，不僅是對金龍客車兩化融合已有成績的肯定，更激勵金龍客車在夯實工業化基礎的同時，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新與持續優化，助力中國客車制造實現“中國智造”的華麗轉身。（劉  揚）