如果說領先的技術和產品是企業崛起的驅動力，那么，高技能人才隊伍建設則是確保動力不熄火的關鍵因素。

10月28日，在“柳工杯”全國第三屆工程機械維修工職業技能競賽期間，廣西柳工集團有限公司（以下簡稱“柳工”）總裁鄭津接受了《機電商報》記者采訪，談到了柳工的經營狀況和人才戰略。他對四季度的工程機械行業表示看好，并強調了在國際化戰略中人才的重要性。

工程機械持續回暖

今年以來，在全球經濟依然復雜多變的背景下，我國工程機械行業喜報連傳。1—8月，工程機械行業主營業務收入同比增長18.7%，利潤同比增長638.9%，在機械工業13大行業中位列前茅。

其中，挖掘機的表現尤為突出。據中國工程機械工業協會挖掘機分會行業統計，1—9月納入統計的25家挖掘機主機制造企業，共計銷售各類挖掘機械產品10.19萬臺，同比增長一倍。國內市場銷量9.53萬臺，同比增長109.5%；出口銷量6607臺，同比增長22.5%。

作為工程機械領域的龍頭企業，柳工今年的業績也頗為亮眼。“柳工前三季度實現凈利潤2.8億元，同比增長4346.41%；實現營業收入81.2億元，同比增長61.49%。分產品類別看，裝載機、挖掘機兩大類產品銷售比較突出。”鄭津表示。

“2017年市場整體回暖是在預期之中的，而挖掘機‘迅猛回暖’的態勢是出乎意料的。” 鄭津分析，在持續了四五年的下滑調整之后，工程機械行業供給端和需求端邊際變化帶來再平衡。在供給側，主機廠商產能逐步收縮，信用風險得到了控制；在需求端，客戶設備淘汰更新，施工企業“外走”，國家“一帶一路”倡議實施，鐵路行業持續增長。

談到未來行業走勢，他預測，四季度工程機械行業將穩中有升，租賃行業將有較大幅度增長，其主要原因是大型施工央企采用輕資產戰略，即由原來的簡單設備采購轉變為設備租賃運營模式。此外，考慮到各廠商收緊信用政策以規避風險等因素，主機廠商也不會出現爆炸式增長。

不容忽視的是，隨著全球大規模基礎設施建設的持續展開，海外市場成為我國工程機械企業深耕的重要板塊。在柳工此前對外發布的藍圖中，“2020年海外收入占比將達四成”是一項重要的規劃。事實上，目前這一占比已經超過30%。

鄭津認為，未來幾年的市場環境將有利于柳工最終實現這一目標。因為隨著國家“一帶一路”倡議的實施和深化，以及基礎設施建設力度加大，工程機械行業企業會迎來更多機遇。與此同時，柳工將繼續加大對產品技術開發的投入，并加強對產品服務的管控，這都將促進目標的達成。

國際化人才需求迫切

隨著國際化業務的推進，企業對國際化人才的需求日益顯現。鄭津表示，柳工作為國際化戰略的先行者，較早布局“一帶一路”沿線國家和地區市場，打造適應并能提升“一帶一路”進程的高素質創造性人才。為此，柳工實施了一系列相關措施。

首先，定義了柳工國際化人才標準，從技能、智力、心理、社交四個方面確定能力要求；其次，增加國際化人才盤點機制，從潛力、準備度兩個維度鑒別公司內部員工，優選人才；再者，建立了歐洲、印度區域總部，統籌、管理、輸出各區域的崗位能力需求；最后，分類開展國際化人才培訓項目，通過輪崗、培訓、項目鍛煉等多種形式，快速培養國際化人才。

“除了以上措施，我們每年還會組織中國員工與海外員工相互學習，促進文化的交流和融合。”鄭津表示，目前公司管理層基本都能用英語進行溝通，甚至能和外籍領導、同事匯報交流工作。而且，長期在柳州為公司服務的高級別外籍人員（專家）有20余人。此外，柳工在歐洲、南非、亞太、中東、北美、拉美、俄羅斯、波蘭和印度還有2000多位外籍員工。

一個優秀的企業必須擁有開放、包容且尊重人才的氛圍。在人才引入方面，柳工實行公司內部發展與外聘協同開展的策略，通過人才的分層分級和人崗匹配原則，確定具體崗位的人才實現方式。一方面，公司有健全的人才培養和調配體制，鼓勵員工在不同崗位上鍛煉能力，開闊視野，縱向和橫向豐富自己的職業經歷；另一方面，外聘人才對公司業務發展也起到了重要的推動作用，數量約占員工總數的20%。

鄭津特別介紹了柳工的分層分級培養機制。針對經理人員，充分識別他們的待發展能力現狀，采取分層分級的輔導、行動學習、輪崗等培養方式，提升其領導力、管理能力及專業能力；針對專業/技術人員，進一步深化公司業務職能線勝任力模型的應用，制定專項培訓計劃，重點提升其專業能力和管理水平；針對技能工人，以技能大師工作室、校企合作辦學、新型學徒制培養為核心，通過導師帶徒、項目鍛煉、理論與實操培訓相結合的形式進一步提升高技能人才的水平。

眾所周知，在部分國際先進技術的研發領域，例如液壓、動力等，國外工程機械巨頭長期占據重要位置。為進一步實現產品技術自有化，近年來柳工一直致力于掌握擁有自主專利的技術，打造工程機械行業的技術核心研發團隊，在培養高技能人才的同時，健全完善從技能能手、技能專家、技能大師到工匠、大工匠的職業生涯激勵機制。（何  珺）