“2017年國機集團實現(xiàn)營業(yè)收入2861億元、利潤總額112.3億元，上交稅費146.2億元，分別比上年增長34%、30%、53%，創(chuàng)歷史新高，全面完成國資委考核目標任務。”在1月20日召開的中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“國機集團”）2018年工作會上，國機集團董事長任洪斌甫一上臺先亮出了這樣一組喜人的數(shù)據(jù)。

他一面為“綜合實力大幅提升、布局結構明顯優(yōu)化”的好成績點贊“打call”，一面提醒參會的國機人“如何避免成為一個油膩的企業(yè)”。他還透露，在2017年國機集團利潤增速高達30%的基礎上，2018年要力爭利潤總額同比增長8%、努力達到10%。

綜合實力大幅提升

回顧過去的五年，國機集團始終保持國資委業(yè)績考核A級，始終位居中國機械工業(yè)百強首位和世界五百強中游。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年底，國機集團資產(chǎn)總額3807億元，比2012年底增長95%；2013—2017年累計實現(xiàn)營業(yè)收入12081億元，比上一個五年增長59%；剔除因重大重組轉入非正常虧損因素，累計實現(xiàn)利潤總額448.5億元，比上一個五年增長42%；上交稅費544億元，比上一個五年增長42%。

“利潤總額歷史性突破百億元大關，躋身利潤過百億央企行列，大幅實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。”在介紹2017年的成績時，任洪斌這樣總結道。

不僅規(guī)模效益穩(wěn)中有進，布局結構也在明顯優(yōu)化。根據(jù)國機集團戰(zhàn)略目標，國機集團聚焦“裝備制造業(yè)、現(xiàn)代制造服務業(yè)”兩大領域，有序推進主業(yè)結構調(diào)整。在保持工程承包、貿(mào)易與服務業(yè)務快速發(fā)展的同時，發(fā)展壯大裝備研發(fā)與制造業(yè)務，著力圍繞主業(yè)培育金融與投資業(yè)務，實現(xiàn)從“三大主業(yè)”并舉到制造、工程、貿(mào)易、資本“四輪驅(qū)動”發(fā)展的業(yè)務格局，為集團打造具有全球競爭力的綜合性裝備工業(yè)跨國集團奠定了基礎。

在資產(chǎn)結構方面，“三管齊下”進一步改善資產(chǎn)質(zhì)量：以補充短缺資源、完善產(chǎn)業(yè)鏈為目標，國機集團積極開展外部重組并購，五年來先后重組了3家中央和地方企業(yè)，完成21項并購，涉及資產(chǎn)總額1167億元；以打造主業(yè)板塊、實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營為目標，大力實施內(nèi)部重組，五年來推進21項內(nèi)部重組，涉及資產(chǎn)總額1680億元；以精干主業(yè)為目標，對三級以下企業(yè)進行整頓清理，大量減少了四級以下企業(yè)，既收窄了管理幅度又縮短了管理鏈條，提高了管理效率。

除了完善業(yè)務結構、優(yōu)化資產(chǎn)結構，國機集團還通過實施“再造海外新國機”戰(zhàn)略，逐步調(diào)整市場結構。五年來，國機集團涉外業(yè)務收入占總體收入比重超過60%，2017年境外企業(yè)利潤首次超過10億元，利用兩個市場、兩種資源的能力進一步增強，國際化經(jīng)營水平進一步提高。

在充分肯定成績的同時，任洪斌也指出了存在的問題和不足，如結構調(diào)整不到位，產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構等需要進一步調(diào)整，新業(yè)務培育還沒有形成新的增長支撐等。

力爭2018年利潤增長8%

2018年伊始，國機集團定下了今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，即“企業(yè)效益實現(xiàn)穩(wěn)定增長，利潤總額力爭同比增長8%、努力達到10%，國有資本保值增值率、回報率進一步提升，企業(yè)流動資產(chǎn)周轉率進一步提高，資產(chǎn)負債率進一步下降”。

任洪斌表示，圍繞今年的目標任務，需要重點抓好以下幾方面工作：一是堅持深化改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是優(yōu)化調(diào)整布局結構，提高國有資本配置效率；三是實施創(chuàng)新驅(qū)動，著力構建集團發(fā)展新動能；四是推動再造海外新國機，培育國際競爭合作新優(yōu)勢；五是加強重點領域風險防控，確保不發(fā)生重大風險；六是堅持發(fā)展成果共享，著力提升員工幸福指數(shù)。

尤其是在國機集團推進混合所有制改革方面，需要進一步解放思想、主動作為。推進上市公司進行“二次混改”，鼓勵上市公司通過定向增發(fā)方式引入戰(zhàn)略投資者，完善國有控股公司治理結構，提升國機集團上市公司價值。擴大三級企業(yè)進行混合所有制改革試點，積極爭取機會，讓更多企業(yè)進入試點名單。持續(xù)探索推進重點二級企業(yè)混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、增強企業(yè)發(fā)展動力。

他還給出了國機集團“瘦身健體”的時間表：到今年5月底，集團累計減少法人戶數(shù)要達到177戶，保證壓減完成比例達到18%，最長管理層級為4級；到今年年底，累計減少法人戶數(shù)要達到187戶，保證壓減完成比例達到19%。

此外，為了加快海外市場布局，國機集團將深耕“一帶一路”沿線市場，有針對性地選擇沿線重要戰(zhàn)略支點作為切入口，以點帶面，逐步形成橫跨亞、歐、非“三極”的布局體系。綜合利用工程、貿(mào)易、投資、園區(qū)建設、技術合作等優(yōu)勢，提高對外投資合作水平，推動國際產(chǎn)能和裝備制造合作，擴大高檔次、高附加值產(chǎn)品出口。加快“農(nóng)業(yè)走出去”步伐，擴大在非洲、南美洲、大洋洲、東南亞地區(qū)的投資合作。

任洪斌坦承，國機集團生產(chǎn)經(jīng)營還不同程度地存在風險隱患，去年國家審計署在對國機集團開展審計中指出了國機集團運營中的一些風險點。對此，他要求，嚴控債務風險，力爭國機集團帶息負債占負債總額比例進一步降低、平均資產(chǎn)負債率穩(wěn)中有降；嚴控投資風險，嚴禁開展單純追求做大規(guī)模、不具備經(jīng)濟性的PPP項目，穩(wěn)妥處置存量PPP項目風險；嚴控國際化經(jīng)營風險，加強匯兌風險防范，確保境外資產(chǎn)安全可控、有效運營。（何  珺）