有這樣一批中國制造企業，它們或許并不為公眾所熟知，卻在自己的行業內站在了世界巔峰。這些企業擁有一個共同的名字——制造業單項冠軍。

對于制造業單項冠軍這個課題，機械工業信息研究院智能制造研究所副研究員趙龍已經連續跟蹤了兩年。他發現，單項冠軍專注于某一領域的平均時間在25年以上，平均利潤率是世界500強企業的2~3倍，在制造業產業鏈中居于十分重要的位置。

建國以來，我國已經建成了完整、雄厚的工業體系，但大而不強一直是我國制造業的成長之痛。“實現制造業由大變強，不僅要發展世界級的大型龍頭企業，迅速成長的獨角獸企業，更應培育一批長期專注于制造業特定細分領域、能夠引領該領域發展并占據市場領先地位的單項冠軍企業。”趙龍認為，處于產業鏈中間的單項冠軍企業是制造業創新發展的中流砥柱，

提到“單項冠軍”，人們往往會想到更早出現的“隱形冠軍”一詞。1986年，全球知名的管理大師赫爾曼·西蒙第一次提出“隱形冠軍”的概念。隱形冠軍企業指的是國內或國際市場上占據絕大部分份額，但社會知名度較低的企業。

赫爾曼·西蒙收集了全世界近3000家隱形冠軍企業的數據，其中，德國擁有1307家隱形冠軍，是數量最多的國家，約為中國的19倍。值得關注的是，這位管理大師的最新預測是——中國的隱形冠軍數量將在未來10~20年里大幅增加。

為推動中國制造業轉型升級，工信部自2016年起開始實施《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），先后有兩批制造業單項冠軍企業入選。第一批包括示范企業54家、培育企業50家，第二批包括示范企業71家、培育企業20家和產品35個。

“兩批單項冠軍企業以0.03%的企業數量占比，創造了同年全國規模以上工業企業約0.51%的主營業務收入、約0.98%的企業利潤，對制造業整體帶動作用顯著。”對上述兩批單項冠軍企業的情況，趙龍進行了詳細的分析研究。

按照《實施方案》的定義，制造業單項冠軍企業指的是長期專注于制造業某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球或國內前列的企業。這包括兩方面內涵：一是“單項”，企業必須專注于目標市場，長期在相關領域“精耕細作”；二是“冠軍”，企業應在相關細分領域中擁有冠軍級的市場地位和技術實力。

對比赫爾曼·西蒙提出的“隱形冠軍”概念，他的定義強調3點，分別是產品占據國際市場份額前三或本大洲第一、營業額低于50億歐元、不為一般社會公眾所熟知。

趙龍分析，“單項冠軍”和“隱形冠軍”這兩個概念類似，但也有所不同。我們強調“單項”，目的是引導企業樹立“十年磨一劍”的專注精神；西蒙強調“隱形”，主要是反映這類企業多是以做中間產品為主；單項冠軍不強調“隱形”，是為了引導企業樹立品牌意識，同時并不完全將產品領域局限在中間產品。

對中國制造業單項冠軍企業如何走上成功之路，趙龍歸納出10點主要原因，分別是專注細分領域、科技創新引領、制造服務融合、重視質量品牌、精益研發生產、強化產業協作、市場營銷定位、創造培養人才、企業文化護航、制定風險機制。

“我國其實擁有眾多具有單項冠軍潛力的企業，只是一些企業在發展過程中，難以克服多元化發展沖動，在不同領域不同行業全面開花，較少埋頭于自己專長的領域。”趙龍表示，單項冠軍企業講究的是“一指寬、一尺深”。

“經我們統計，單項冠軍企業的專注時間都比較長，10~30年區間的企業占比61%以上，平均從事時間25年以上。”他說，從資源角度看，“單項冠軍”對資源的依賴遠不如大型“全能冠軍”企業，專業化并不會比多元化的風險更大。

在研發創新方面，單項冠軍企業的研發經費支出占主營業務收入比重為5%，是全國規上工業企業平均水平的5倍；研發人員占企業全部職工19.72%，是國家認定高新技術企業研發人員比例近2倍；研發機構擁有率97%，超過全國規上工業企業平均水平7倍。

單項冠軍企業的發展邏輯是，通過集中細分領域縮小市場，再通過全球化擴大市場，做小池塘里的大魚。中國制造業單項冠軍企業近3年的主營產品出口額與主營業務收入之比平均達到29%。

再來看單項冠軍企業的經濟效益表現，第二批單項冠軍示范企業近3年平均主營收入增長率為23.27%，遠高于規模以上工業企業主營業務收入3年平均增長率（3.56%）。單項冠軍示范企業平均利潤率為11.14%，是同行企業的2~3倍，基本達到中國工業企業的2倍，世界500強企業的2~3倍。

趙龍指出，中國制造業單項冠軍企業的全球市場份額逐年上升，3年平均值為18.4%，但是對比德國隱形冠軍企業的平均值33.0%，還有一定的距離。

從地域分布來看，中國制造業單項冠軍企業有區域集群發展特征，在長三角、珠三角的一些地區集中產生冠軍企業。總體來看，集中于華東、華南地區，中南地區分布較均衡，東北、華北、西北、西南地區較少。

談到中國制造業單項冠軍企業的發展，趙龍提出了3條建議：鞏固全球化發展，保持中高端市場；開展立體化創新，提供新增值服務；搭建系統化平臺，打造產業生態圈。（何  珺）