論壇回顧總結了過去五年中國EPC企業攜手生態圈各方在“一帶一路”沿線國家和地區開展能源基建項目的經驗教訓，深入討論了在反全球化和貿易保護主義思潮逐漸抬頭的當今全球大環境下，如何通過能源基建全球生態圈合作模式和業務模式的創新來滿足“一帶一路”’沿線市場依然存在的對電力的巨大需求。

在本次論壇上，生態圈各方還簽署了一系列協議和備忘錄，包括GE與中國能建集團東北電力第一工程有限公司（NEPC）共同為全球用戶提供航改型機組發電解決方案、GE與中國機械設備工程股份有限公司（CMEC）在伊拉克市場的戰略合作、GE與中國電建山東電力建設第三工程公司（SEPCO3）在印度鼓達2x800兆瓦燃煤電站項目等。

助力中國EPC企業提升“軟實力”

近年來，反全球化和貿易保護主義思潮在全球范圍內逐漸抬頭，為各方在海外能源基建市場的全球性合作帶來了一些問題和困擾。同時，日益增加的EPC項目復雜性，以及日趨多元化的全球能源市場，都要求能源基建生態圈合作伙伴的跨區域和跨行業的合作模式要更具精準性、操作性、靈活性。為此，打造基于知識經驗共享的“一帶一路”生態圈，包括與合作伙伴聯合開展培訓項目以及開拓新的合作模式至關重要。

百年企業GE發揮克勞頓領導力發展中心的資源，針對性地制定了一系列涵蓋領導力與團隊、市場與技術以及項目管理等主題的培訓課程，助力中國EPC企業提升“軟實力”。同樣，“聯合市場開發、聯合投融資和聯合運營”的“三大聯合”戰略，也將有助于確保項目在當地市場的適用性和可持續性，以及在項目招標、規劃及建設過程中對全球融資資源的有效利用。

開啟“一帶一路”合作新篇章

作為中國EPC企業的堅實伙伴，GE在過去的20多年合作中已累計向“一帶一路”沿線國家和地區輸送了超過35吉瓦的電力。加上2018年上半年簽署的訂單及在建項目，還將有20吉瓦的電力蓄勢待發。“一帶一路”倡議不僅推動越來越多的中國EPC企業“走出去”，也為GE這樣的跨國企業也帶來了巨大的發展合作機遇。

未來，全球能源市場將呈去中心化、低碳化和數字化的特點。除了技術領域的更迭，業主所在國家地區的政治態勢多極化、當地的能源稟賦、項目的投融資和運營管理等，仍是項目各參與方在進行海外能源基建時所不容忽視的因素。

由此可見，未來行業發展的主要挑戰并非尋找需求，而在于滿足能源基建生態圈各方的需求——幫助業主滿足融資需求，協助EPC企業更好地應對地緣政治風險，提升企業因地制宜提供能源解決方案的能力。為此，針對特定市場需求而整合的特定項目、技術和融資解決方案，將是未來發展海外能源基建項目的關鍵，也將開啟“一帶一路”倡議下在第三方能源基建市場全球合作的新篇章。

“過去五年，GE融合各合作伙伴在技術、工程和投融資等方面的優勢，為海外能源基建項目所在社區輸送電力，拉動當地經濟的發展；與此同時，我們攜手合作伙伴，探索應對地緣政治風險的合作運營新模式、新方法，從而推動在不同區域市場的項目成功實施落地。展望海外能源基建生態圈在下一個五年的發展，我充滿信心，也相信隨著‘一帶一路’倡議的有序推進，這個生態圈在沿線國家和地區的海外能源基建項目中的合作共贏，將書寫更精彩的新篇章。”GE全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執行官段小纓講道。