營業收入3017.5億元，利潤繼續保持過百億元——在國際市場調整加快、貿易摩擦升級、國內部分行業市場低迷的背景下，國機集團在2018年依然保持了生產經營的平穩運行。

在1月18日國機集團召開的2019年工作會議上，國機集團董事、總經理、黨委副書記張曉侖作了題為《聚焦問題精準發力 緊扣戰略狠抓落實 奮力開創國機集團高質量發展新局面》的工作報告，全面回顧了國機集團2018年取得的成績和存在的不足。

針對2019年的經營工作，張曉侖強調，關鍵要貫徹落實好中央企業負責人會議“一個確保，六個強化”的部署要求，努力做到“一個穩健、三個強化、七個著力”。 

2018年生產經營平穩

此次會上發布的數據顯示，2018年，國機集團實現營業收入3017.5億元，同比增長4.7%；在消化了部分歷史包袱和支付相關改革成本后，繼續保持利潤過百億元。其中，營業收入前五名的企業依次是蘇美達、恒天集團、國機汽車、中設集團、中國聯合；利潤總額前五名的企業是恒天集團、中設集團、蘇美達、中工國際、國機汽車。

在市場開拓方面，2018年，國機集團新簽合同額513.4億美元，合同成交額464.1億美元。其中，新簽合同額或合同成交額超過20億美元的企業有蘇美達、國機汽車、恒天集團、中設集團、中汽工程、國機重裝、中國聯合。

與此同時，國際化經營有序開展。2018年，國機集團實現進出口總額149.8億美元，同比增長8.4%。中白工業園各項建設工作有序開展，園區一期8.5平方公里基礎設施全面建成。國機集團新設駐外機構35戶，首個海外區域中心授權經營試點工作在白俄羅斯及周邊地區啟動。國機集團還組織中國機床等所屬企業深度參與中國國際進口博覽會，是唯一一家負責整館招展組展的中央企業。

此外，“兩金”規模也得到了有效控制。2018年底，國機集團“兩金”余額1131.3億元，較年初下降0.2%，低于收入增幅4.9個百分點，完成國資委下達的“兩金”壓控考核指標。應收賬款周轉率為5.7次，存貨周轉率為4.4次，與上年基本持平，好于機械工業行業大型企業平均值。

2019年重點抓好七項工作

面對新一年的工作，張曉侖提出，國機集團要在打贏三大攻堅戰、主動服務國家戰略、帶頭落實宏觀調控政策、保障經濟平穩運行的基礎上，努力完成2019年生產經營主要目標任務。

根據中央企業負責人會議上國資委的部署要求，2019年中央企業凈利潤同比增長7%、力爭達到9%（利潤總額同比增長8%、力爭達到10%），歸母凈利潤與凈利潤同步增長，流動資產周轉率同比提高0.1次，資產負債率同比下降0.7個百分點。

國機集團董事、總經理、黨委副書記張曉侖

“我們要共同努力，爭取超額完成董事會目標，積極向國資委的要求看齊。同時，要更加注重經營指標的含金量，重點關注凈利潤和經營性現金流匹配度、非經常性損益占比等盈利質量指標。”

張曉侖表示，做好2019年經營工作，關鍵要貫徹落實好中央企業負責人會議“一個確保，六個強化”的部署要求，努力做到“一個穩健、三個強化、七個著力”。

“一個穩健”指的是堅持穩健經營，努力推動集團高質量發展。

“三個強化”分別為：強化戰略引領，積極對接落實國家重大戰略要求；強化改革落地，加快向國有資本投資公司轉型；強化自主創新，在創新型國家建設中當好頂梁柱。

同時，國機集團還將著力抓好七項重點工作，助推集團開創經營發展新局面。一是著力抓好農機板塊振興；二是著力推進國機重裝恢復上市，抓好中國二重改革脫困收官工作；三是著力抓好中白工業園建設；四是著力抓好處僵治困；五是著力抓好投資管理；六是著力抓好市值管理；七是著力抓好產融結合發展。

“三種關系”為全年工作定調

習近平總書記對國有企業深化改革和健康發展極為重視。他曾提出，要繼續推進改革，既要勇于“破”，又要善于“立”，創造良好市場環境；也曾指出，做強、做優、做大是對國有企業的全面要求，做強做優體現的是質的要求，做大體現量的要求，質是量的前提，量是質的擴展，質量統一，缺一不可。

在深刻領會中央精神的基礎上，張曉侖結合國機集團發展的實際情況，在2019年黨建工作會上首次創新性地提出了“三種關系”論述，要求國機集團黨委處理好“穩”與“進”、“破”與“立”、“質”與“量”的關系，為集團2019年整體工作定調。

“沒有脫離黨建的經營，也沒有脫離經營的黨建。國機集團黨委要發揮好把方向、管大局、保落實的作用，須處理好‘三種關系’。”張曉侖強調。

他表示，國機集團一要處理好“穩”與“進”的關系,保持集團平穩健康發展，必須堅持穩中求進工作總基調，既保持戰略定力，又要積極進取，抓住穩的關鍵點，找準進的切入點，認識到“穩”是主基調和大局，“進”是“穩”的目的和保障，充分發揮中央企業“穩定器”“壓艙石”作用；二要處理好“破”與“立”的關系，要做到解放思想敢于“破”，尋求突破善于“立”，破立并舉，先立后破，不立不破；三要處理好“質”與“量”的關系，減少過剩、落后資產和產能的“量”，保證、提升優質資產和產能的“質”，適當增加新的動能和優勢，做強增量，調優存量。

把握好“三種關系”，對于國機集團改革發展全局極具指導意義和現實意義。在此引領下，國機集團將更好地實現高質量發展各項工作的逐步落地。