德力西集團董事局主席胡成中

又到一年兩會時，2020年，德力西集團董事局主席胡成中帶來了五份建議，分別是《關于加快智慧城市建設提高疾病防控能力的建議》、《關于大力支持國家級智能電氣創新中心建設的建議》、《關于打造芯片強國引領經濟高質量發展的建議》、《關于優化慈善生態提高公信力的建議》和《關于優化高速公路“費改”政策減輕社會通行負擔的建議》，直擊行業痛點和熱點。

“這不光是個人的榮譽，更是溫州民營經濟人士的榮譽。我深感責任重大，一定認真履行代表的職責，決不辜負溫州人民和浙江人民的重托。”今年春節前后，胡成中通過德力西集團董事局秘書處向公司內部和社會各界征集議案建議，經篩選形成初稿后又向有關專家學者征求意見，并最終形成了五份建議。

胡成中指出，今年新春新型冠狀病毒帶來疫情爆發，對智慧城市建設進行了一場大考，涌現了許多可貴的經驗，但也暴露出不少問題。他認為，目前正是需要智慧城市快速發展的緊迫時期。在《關于加快智慧城市建設提高疾病防控能力的建議》中，他提出三條建議： 一是抓住契機，全面推進智慧城市建設；二是智慧升級，著力打造“城市大腦”；三是生命至上，把保障健康安全放在首位。

胡成中認為，隨著信息技術的飛速發展和人民生活水平不斷提高，發展智能電氣成為大勢所趨、當務之急。落戶樂清的浙江智能電氣制造業創新中心，具備創建國家級智能電氣制造業創新中心的現實基礎，建議國家有關部門，予以大力支持。他在《關于大力支持國家級智能電氣創新中心建設的建議》中提出：一是將智能電氣產業納入國家創新中心建設總體布局。二是幫助匯集全國資源協同創新。三是大力支持民營電氣企業“走出去、引進來”。

胡成中認為，芯片是信息產業的核心、現代工業的靈魂，是保障國家安全、支撐經濟和社會發展的戰略性、基礎性和先導性產業。芯片強則產業強，芯片興則經濟興。他在《關于打造芯片強國引領經高質量發展的建議》中提出：一是發揮政府引導和市場機制的綜合優勢。二是集聚更大力量進行技術攻關。三是充分發揮民營經濟的作用。四是推進國產芯片在各領域的創新應用。

在《關于優化慈善生態提高公信力的建議》中，胡成中針對一些公益組織管理不夠科學，運作不夠透明，自律機制不夠健全，監督機制不夠完善等問題，提出構建良好的慈善生態，提高公眾對慈善機構的信任度，是當前中國的慈善事業非常重要的工作。為此，他提出四條建議：一是營造開放的公益慈善格局；二是培育濃厚的慈善文化；三是建立多元化的監督體系；四是實施嚴格的獎懲措施。

胡成中認為，在國務院辦公廳發布《深化收費公路制度改革 取消高速公路省界收費站實施方案》的落地過程中，依然存在著一些操作層面的不到位、欠周全現象，給廣大群眾、企業造成困擾，一定程度上加重了通行負擔，影響了“提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感”的改革初衷。他在《關于優化高速公路“費改”政策減輕社會通行負擔的建議》提出：一是用好用足“互聯網+”，讓數據多跑路，少給群眾添麻煩。二是堅守政策初心，落實好“提效降費”原則。三是細化施政舉措，用好價格杠桿。

作為中國電氣行業的龍頭企業，德力西現有五大生產基地：上海高壓電器和成套設備生產基地、溫州低壓輸配電和工業自動化控制電氣生產基地、杭州自動化儀器儀表和家居電氣生產基地、安徽蕪湖德力西低壓電器生產基地、河南濮陽智能電氣中部基地。電氣產品在中國境內遍布40000多家銷售門店，產品和服務支持網絡覆蓋60多個國家和地區。

在聚焦智能電氣主業的同時，德力西也積極布局環保、交運物聯、軍工等戰略新興產業，致力推動經濟增長與生態友好、美好生活及國家建設的和諧共生。“德報人類，力創未來”，是德力西矢志不渝的企業使命。扎根實體經濟和產業自強，德力西始終堅持創新發展、興業報國，為全球用戶和中國社會創造永續價值。

發力智能化推進高質量發展

德力西以創新為驅動，不斷加大科研投入，推動布局智能制造，將大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術逐步與生產體系相匹配，以構建離散型制造模式。

近年來，德力西把智能制造作為努力方向，將大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術逐步與生產體系相匹配，加快升級改造，實現智能化生產和服務。目前，公司已擁有近3000臺自動化（半自動化）生產設備，其中數控立式加工中心、加工精密數控慢走絲線切割機床、自動流水線等占45.19%。目前，德力西旗下“智能工廠”的工業機器人密度已達每千人80臺，整體自動化率超50%以上，部分生產線自動化率達到90%，領先于電氣行業全球自動化生產水平。

德力西搭建以ERP系統、OA 系統為中心，覆蓋研發(PDM)系統、客戶管理(CRM)系統、網上訂單系統、立體庫管理系統、郵件系統等全方位的信息化體系。現有的信息協同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷零售等，涵蓋了供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現了流程順暢、數據精準和“三流”（物流、資金流、信息流）同步的目標。通過網上訂單系統，客戶可以在手機上下訂單，2分鐘內就會得到響應，訂單處理準確高效。目前，德力西的銷售網絡、技術支持體系已經覆蓋全球60多個國家和地區,海外合作伙伴達到150多個，能夠及時滿足各國客戶需求。公司被評為“全國品牌和服務雙五星認證企業”、全國“質量標桿”、浙江省兩化融合示范企業。

2019年，集團營業收入穩步增長，凈利潤同比增長16%，集團主業領先地位進一步鞏固，綜合實力和核心競爭力進一步增強，連續18年上榜中國企業500強，并成功入選浙江省“雄鷹行動”首批培育企業名單、獲評浙江省首批“高質量發展領軍企業”。

核心主業持續向好。電氣產業是德力西的根基所在。2019年，電氣產業為集團整體的凈利潤貢獻達到80%以上，依然是驅動企業穩健發展的主引擎。

決勝當下以贏未來

2020年是機遇與挑戰并存的一年，也是德力西保持戰略定力、以企業質地的提升穿越“不確定性”的攻堅之年。德力西將緊緊圍繞“提升可持續發展力，注重資源配置效能”的工作主基調，揚長補短、固本強新，盤活用足現有的各類資源，統籌協調好短期增長與長遠可持續發展的關系，確保集團發展實現量的快速增長和質的穩步提升。

核心主業重在鞏固、突破。電氣板塊要加大創新研發和市場深耕力度，避免短視決策，主動走出現有舒適圈。以“雄鷹”企業培育以及蕪湖二期、柳市智能產業園等重點項目建設為契機，全面提升智能制造水平；大力優化產品結構，下決心淘汰老舊產品和微利產品，以更聚焦的業務集群、更有力的拳頭產品矩陣贏得市場和行業話語權；力爭在關鍵核心技術領域再建新功，實現國家級重大科技獎項、標志性重大項目合作的新突破。

戰略新興產業重在培育、壯大。廣東甘化和德新交運兩大上市平臺在穩住傳統“基本盤”的基礎上，要堅決落實并購轉型部署，通過優勢產業、項目資源的導入，拉動整體的業績增長，培育可持續發展的新動能。軍工板塊要聚焦電子電力和智能彈藥兩大軍用配套領域，通過并購、整合、積聚優勢資源，布局產業高端環節，從橫向、縱向進行產業延伸，力爭培育軍用綜合電源系統領域的龍頭企業。交運板塊要依托互聯網、物聯網、大數據、新能源等新技術和資本優勢，推動交運產業向現代物流和運游結合產業升級及相關高新技術產業轉型，積極打造產業援疆典范。環保板塊要抓住生態文明建設加碼的契機，形成危廢處理、水處理、再生資源處理的新型業務布局，成為提供智能化技術解決方案及服務的供應商。

目前，德力西堅定信心、勇迎挑戰，在做好疫情防控的同時，擴大生產、搶抓訂單，保持生產經營穩定運行，為全面打贏“兩戰”，貢獻民營企業應有的力量。