賽迪智庫規劃研究所近日針對中德“隱形冠軍”的發展現狀進行了對比分析，并對加快培育我國“隱形冠軍”企業提出三方面的建議。專家指出，從企業數量看，德國“隱形冠軍”在全球范圍內遙遙領先，但我國“隱形冠軍”的增長速度正在加快；從研發看，我國“隱形冠軍”近年來持續增加投入，但與德國企業仍存在較大差距；從全球化程度看，我國“隱形冠軍”整體水平較低，品牌知名度不高。

被譽為“隱形冠軍之父”的德國著名中小企業管理專家赫爾曼·西蒙提出，所謂“隱形冠軍”應滿足三大評定標準，即產品細分領域全球排名前三或所在大洲第一，銷售收入低于50億美元，以及不為公眾所熟知。

照上述標準，截至2019年，全球“隱形冠軍”企業共計2734家，德國以1307家雄居榜首，占47.8%，美國、日本分別以366家和220家位列第二、三位，中國以92家排在第四位。西蒙在2019 年10 月于德國召開的中德“隱形冠軍”峰會上指出，雖然中德“隱形冠軍”尚處于不同發展階段，但中國企業將成為德國“隱形冠軍”最有力的競爭者。

專家表示，得益于深厚的歷史積淀、強大的技術基礎和開放的市場環境，德國“隱形冠軍”企業數量在全球占據絕對優勢。我國現階段“隱形冠軍”企業的數量與德國相差較大，但近幾年發展速度加快，相較于2014年的68家增幅接近35%，表現出強勁的發展潛力。

盡管如此，但就研發實力而言，我國與德國企業仍有較大差距。近年來，我國“隱形冠軍”通過在資本市場融資加大了在研發方面的投入。從研發人員看，我國企業已經比德國平均水平高出4～5倍；從研發強度看，近5年我國中小板上市公司研發支出總額的復合增長率達到25.3%，研發支出占收入比重持續保持在2.5%以上并逐年提升，但與德國企業（8%以上）仍有明顯差距。

此外，德國為鼓勵中小企業持續創新，在政策方面注重協同配合，在資金方面強化政府引導，在環境方面加強立法保護，為中小企業提供了專業化的發展路徑和完善的服務保障。相比之下，創新意識淡薄、融資渠道受限、創新環境欠優等，仍是制約我國“隱形冠軍”創新發展的重要原因。

從全球化程度來看，德國“隱形冠軍”以提升世界份額為目標深耕國際市場，并將全球化作為擴大市場規模的唯一途徑。與之不同，我國企業通常更關注本地市場，全球化布局意識和經營能力明顯不足。究其原因，我國企業產品和服務的國際競爭力有限、品牌知名度不高，成為遲滯其國際化進程的重要瓶頸。

德國“隱形冠軍”往往專注于自身產品和能力的提升，通過創造獨特的產品，深挖價值鏈，贏得國際市場份額，從而使德國的“隱形冠軍”在全球中小企業專業市場的份額達到70%～90%。而我國企業在擁有一定實力后，往往會橫向涉獵更多產品和領域，十分不利于其提升產品和服務的國際競爭力。

針對上述現狀，賽迪智庫專家提出3點建議。首先，要充分激發中小企業創新活力。鼓勵中小企業進一步加大研發投入，促進科研院所、高校與中小企業協同創新，加快實現創新成果的轉化應用。充分發揮國家中小企業發展基金的杠桿引領作用，帶動社會資本支持中小企業研發。進一步加強產權和知識產權保護，加大執法力度，提高違法成本，保護中小企業研發成果。

其次，支持企業聚焦主業并長期深耕。鼓勵企業深挖價值鏈，獲取市場的絕對領導地位，通過設定行業標準和企業標桿，實現對客戶、競爭對手及市場趨勢的引領。支持中小企業長期專注并深耕于產業鏈中某個環節或某類產品，對接國際標準提高產品質量，打造具有市場影響力的品牌。構建科學的“隱形冠軍”評價體系，制定合理的評審標準和獎補政策，引導企業走好“專精特新”發展道路。

最后，支持企業實施全球化發展戰略，實現規模效益。積極搭建公共服務平臺，為中小企業特別是有能力的“隱形冠軍”企業提供專業化服務，便于其深入了解國際經貿管理知識，詳細研究國際企業管理體系，制定國際化戰略等。支持企業吸引一批熟悉國際市場規律和國際貿易法則的人才，提升企業國際化經營能力。（何  珺）