在氣候危機和能源轉型的挑戰下，企業間的“聯合創新”正成為打破能源價值鏈各環節壁壘的重要抓手。

3月8日，由施耐德電氣主辦的“綠色能源管理創贏計劃”第二季在上海圓滿收官。第二季中，施耐德電氣及合作伙伴對入營企業提供一對一指導集訓、專家洞察分享、客戶走訪實踐等一系列支持與賦能，在歷經8個月的共研共創后，最終落地八大創新方案。

在收官儀式現場，經過專家評審從客戶需求滿意度、技術創新型、產品方案成熟度、聯創成果和方案規模化等5個維度的綜合評定， 最終，“基于光差＋5G的速動型配網故障自愈應用”“基于NILM技術實現負載監測及安全管理”“增容數據中心解決方案”三大課題團隊，依次奪得“綠色能源管理創贏計劃”第二季聯創團隊一等獎、二等獎、三等獎。杭州拓深科技有限公司、武漢所為科技有限公司和上海夏維信息科技有限公司等3家企業，則憑借優異的表現，依次奪得了金獎、銀獎、銅獎。

對此，出席活動的施耐德電氣高級副總裁、戰略聯盟＆創新投資中國區負責人李瑞指出：“科技創新是推動能源高質量發展、落實‘雙碳’目標的關鍵支撐。施耐德電氣將創新視為業務發展的核心驅動，我們期望通過‘創贏計劃’，攜手合作伙伴聯合共創，推動一批高質量綠色低碳創新成果轉化落地，為助力企業減碳增效，推動能源產業清潔低碳轉型貢獻力量。”

施耐德電氣高級副總裁、戰略聯盟＆創新投資中國區負責人李瑞

創新，更需要深度與廣度

近年來，施耐德電氣通過“自主研發”與“聯合創新”雙重發力，加速助力行業創新發展。一方面圍繞核心業務、核心產品進行自主創新，另一方面則通過戰略聯盟和創新投資等方式持續構建創新生態合作伙伴圈。

“作為‘聯合創新’的重要平臺之一，‘創贏計劃’就是通過伙伴共創的力量，把研發的風險降低，把創新的效率提高。”李瑞在接受媒體采訪時表示。同時他指出，作為施耐德電氣應用技術創新的“試金石”，“創贏計劃”通過各方不斷嘗試與探索，共創驗證可行的解決方案，才有可能找到下一個“藍海”。

“每一季活動都會涌現出卓越的企業和優秀的方案，而這僅僅是一個階段性的成果，是否能遍地開花，更多的是需要到市場中進行檢驗。”李瑞表示，每一個解決方案都是針對當下客戶或者行業的痛點研發。“但隨著時間推移，市場會發生新的變化，因此，只有不斷在深度和廣度進行拓展，才能將原有方案的價值做到最大化。”他指出，企業今天的成功不代表永久能屹立不倒，這對于入營企業來講，將是一個嶄新的開始。

當創新將原來的“不可能”變為“可能”僅僅是第一步，李瑞認為，企業不能為創新而創新。“只有將這些創新進行快速技術迭代與更新，才能使得我們向著更高能效、更加綠色和更加環保的方向發展。”他同時舉例道，在“綠色能源管理創贏計劃”第一季中，上海電享信息科技有限公司憑借“（充電站）EMS電能管理及控制系統”課題獲得“最佳創意獎”，目前企業已經獲得融資，企業發展勢頭迅猛。

生態，更需要人脈與資源

中國在助力“雙碳”目標實現的進程中，不斷加大能源技術創新攻堅力度，推動能源產業鏈各環節展開開放合作與融合發展。

在“綠色能源管理創贏計劃”第二季活動中，無論是新加盟的“隆基綠能”等合作伙伴，還是首設的施耐德電氣高管項目領航員，以及更加聚焦產品應用和更加短期可見、易落地的六大課題設置吸引了眾多企業的關注，報名企業比第一季翻了近一倍，達到300余家。如今的“綠色能源管理創贏計劃”已成為施耐德電氣生態圈建設的一個旗艦類項目。

可以看到，基于這一風生水起的“創贏計劃”，施耐德電氣正開始著手開拓一場更加廣闊的創新之路。

在收官儀式上，施耐德電氣正式發布“Green+俱樂部”專家計劃，旨在通過構建可持續、有影響力的專家體系，進一步聚合生態力量，助力行業創新發展。

“這是我們在數字化和清潔電氣化轉型過程中構建的行業智庫體系。”據李瑞介紹，“Green+俱樂部”將借助“創贏開放日”及“行業影響力活動”等，展開前瞻洞察、創新交流、生態合作、項目孵化和聯合推廣等多維輸出，聚合生態力量，引領創新實踐。

值得一提的是，“Green+俱樂部”的成員將獲得在創新支持、生態拓圈、文獻共編、資本對接和培訓賦能等各方面的支持。“當然，成為俱樂部一員也需要具備一定的條件。”據李瑞介紹，目前首批俱樂部成員已有超過10個行業的內外部專家和“綠色能源管理創贏計劃”前兩季的優秀企業。

“未來，Green+俱樂部將是一個長期運行的共享共贏平臺。”李瑞表示，雖然這是一個虛擬的團隊架構，但基于分工細作，對于行業與客戶的痛點和難點，都能及時快速響應。“Green+中的‘+’就表明施耐德電氣將不斷加大資源與投入來創新，這也彰顯了我們的決心與信心。”

如今，“減碳”的競爭已從企業層面覆蓋到產品與技術等解決方案。李瑞表示，從“創贏計劃”第三季開始，將開啟“成長營”。“從‘0’到‘1’實現突破固然可貴，但從‘1’到‘N’的迭代復制或許更為關鍵。”他指出，“成長營”將借助投入的市場、專家、銷售等資源，去做“1”到“N”的規模化和商業化。

不難發現，借助“Green+俱樂部”，通過戰略聯盟和創新投資等方式，施耐德電氣持續構建的創新生態合作伙伴網絡已初具規模。

“當軟件、數據和AI定義未來電力能源時，施耐德電氣能夠提供全生命周期的解決方案，無論是在軟件、硬件、咨詢、落地，都可以整合自身資源和合作伙伴資源，這已經成為施耐德電氣的核心競爭力。”李瑞信心滿滿地說。(韓建新)