從人人講概念，到商業(yè)化應(yīng)用典型案例出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)正在逐步落地。

11月23日，杭州數(shù)途信息科技有限公司（以下簡稱“數(shù)途”）創(chuàng)始人田野在“2018中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會”期間接受了媒體的采訪。這家組建于2015年底的初創(chuàng)企業(yè)，從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析研發(fā)，主要為制造企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供軟件服務(wù)。

MEB：為什么選擇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)？

田野：先簡單說下我的職業(yè)背景。大學(xué)本科時(shí)，我學(xué)的是工業(yè)自動化；研究生時(shí)專攻數(shù)據(jù)庫；2001年出國，至2015年回國，這15年我在海外主要從事云計(jì)算相關(guān)工作。所學(xué)專業(yè)和工作經(jīng)歷和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都很契合。

在回國前一兩年，我產(chǎn)生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。這是一個很有意思的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2015年和2016年，國內(nèi)出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)公司，美國更早一些，集中在2013年至2014年。在工業(yè)領(lǐng)域，機(jī)器會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，過去沒有能力保存所有的數(shù)據(jù)，從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部孵化出來的數(shù)據(jù)處理手段和計(jì)算框架逐漸成熟起來。

MEB：請介紹一下數(shù)途的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

田野：我們是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)制造”的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的主要成員覆蓋了云計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、設(shè)備制造等多個領(lǐng)域。除了我自己有IT背景，CTO潘磊為原阿里巴巴技術(shù)總監(jiān)，曾任國際站總架構(gòu)師；首席科學(xué)家張海教授是西安西北大學(xué)金融數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)系系主任、博士生導(dǎo)師，他所帶的團(tuán)隊(duì)主攻算法方面的研發(fā)；聯(lián)合創(chuàng)始人汪軼來自上汽集團(tuán)高級經(jīng)理，擁有十年以上工業(yè)自動化、精益生產(chǎn)、制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

MEB：和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)很多，數(shù)途的優(yōu)勢是什么？

田野：數(shù)途做的是集成創(chuàng)新，不是單點(diǎn)突破，這不同于制藥行業(yè)研究針對某種病毒的疫苗，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目牽涉到數(shù)據(jù)采集、存儲分析、軟件應(yīng)用，這三個門檻疊加后會形成一個更高的門檻，即我們的核心競爭力，這是典型的集成創(chuàng)新。

MEB：在業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，最大的阻礙是什么？

田野：我們的產(chǎn)品和技術(shù)對應(yīng)的是整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不是單獨(dú)某個環(huán)節(jié)的提升。如果一家企業(yè)只做單點(diǎn)突破，和我們對接的核心用戶只是工藝環(huán)節(jié)的一兩個工作人員，項(xiàng)目就較難推進(jìn)。因?yàn)槲覀兯龅模婕罢麍鰯?shù)字化運(yùn)營管理手段，會牽涉到較多的流程改變，所以，這是一個自上而下的項(xiàng)目，需要核心業(yè)務(wù)部門群策群力。

MEB：除了企業(yè)需要有強(qiáng)烈的主觀意愿，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)有基礎(chǔ)硬件的要求嗎？

田野：面對新客戶，我們會評估其是否已經(jīng)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)場景、設(shè)備自動化程度、人員配比等方面的評估。如果說當(dāng)前的所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。由于暫時(shí)還沒有普適的解決方案，我們會優(yōu)先選擇能更好更快發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值的企業(yè)作為目標(biāo)用戶。

MEB：請分享一下數(shù)途和制造業(yè)合作的案例。

田野：我們的合作企業(yè)——長盈精密是3C制造行業(yè)的知名企業(yè)，單月生產(chǎn)手機(jī)殼最高可達(dá)900萬只，相當(dāng)于全球每10個手機(jī)殼里就有1個產(chǎn)自長盈精密。如此巨大的產(chǎn)能，需要很多設(shè)備在背后支撐，其中包括6000多臺金屬加工設(shè)備。作為企業(yè)的管理層，最關(guān)心的自然是這些設(shè)備能否物盡其用。數(shù)途的產(chǎn)品貫穿了生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等重要環(huán)節(jié)，尤其是在生產(chǎn)計(jì)劃排程、計(jì)劃外停機(jī)快速響應(yīng)等節(jié)能降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，能幫助企業(yè)量化指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。

MEB：制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施對信息化企業(yè)來說，有哪些意義？

田野：這是實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利好消息。為什么要實(shí)施“中國制造2025”？因?yàn)楦母镩_放40年來，中國雖然已經(jīng)成為“世界工廠”，但從人均GDP產(chǎn)值或高端制造水平的角度來看，和發(fā)達(dá)國家相比還有較大的提升空間。在不斷趕超的過程中，自動化設(shè)備升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是很重要的推動力。從過往經(jīng)驗(yàn)來看，我國的政策對產(chǎn)業(yè)有很重要的引導(dǎo)作用。